“老虎型”的目的性强,好冒险,个性非常自信、积极,竞争力强,凡事喜欢发号施令、掌控全局,不喜欢安于现状,思维敏捷、行动力强,目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易草率、流于专断,有时甚至无端,过程有些马虎,不易妥协,故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任和目标,他会觉得自己有价值,布置工作时注意结果导向,如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面,同时避免在公众场合与他唱反调。
个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评价。欲望强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。
优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂,对下属可能会显得不够宽容,甚至有些苛刻,在工作上往往显得不太好打交道,有时显得独来独往。
老虎型工作风格的主要行为:交谈时进行直接的目光接触;有目的性且能迅速行动;说话快速且具有说服力;运用直截了当的实际性语言,非常简洁;办公室挂有日历、计划要点。
老虎型,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。 老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch),责任动力学创始人方志良都是老虎型领导人。
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