员工管理的好坏直接影响公司总裁经济效益。加强员工管理，我感觉要做到以下几点：
一是要建立薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等工作体系，提升员工的士气。结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
二是要创建和谐的工作环境。工作环境宽松，和谐自由的气氛；办公场所整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。还可以使用日事清管理系统，让对员工的管理更轻松、方便。这些都能让员工干的舒心，不断提升工作效率。
三是要运用各种制度，有效调动员工的积极性和主动性。比如：奖惩制度，这是表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。竞争机制，这是调动员工积极性的又一大法宝。岗位制度，这使工作职位具挑战性。目标激励机制，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
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