我工作上第一个领导，对我而言，虽然不是名义上的领导身份，实际上却行使着领导的权利，反正是我给他干活，他给我人民币。从与他共事那段时间确实学会了很多东西。
第一，人不能过分相信。具体的故事就不说了，反正就是，领导答应你的事情，或者给你画的大饼，绘的蓝图，你当从来没听过就行啦。
第二，实力才是硬道理。在任何一个集体里面，所谓的左右逢源，溜须拍马，只能管得住一时，要出成果关键还是靠实力，你要让自己成为掌握核心的人，是集体需要你不是你需要融入集体。
第三，不要领导说什么，你就做什么，你要去引导领导的思路。说实话，大部分领导因为主要是大方向，经常对技术细节不怎么了解，不知道技术难度多大，有的还经常变想法，所以你要学会去说服领导，要从心理藐视，嘴上重视。项目中你要占据主动权，你和领导在日常中不平等，但是在具体解决问题上，要平等的交流，学会去说服领导让他接受你，认同你
第四，不要找借口。错了就错了，别说废话，为自己开脱，毫无意义。找些借口不过是掩饰自己的不靠谱，直接说什么错误认了就行了，等你有一天级别比他高了再反驳吧。当然，等你级别高了，才不会在乎这种问题了，眼光不一样了。
还有一些，比如坚持啊，不怕挫折这些谁都知道的就不说了
第一，人不能过分相信。具体的故事就不说了，反正就是，领导答应你的事情，或者给你画的大饼，绘的蓝图，你当从来没听过就行啦。
第二，实力才是硬道理。在任何一个集体里面，所谓的左右逢源，溜须拍马，只能管得住一时，要出成果关键还是靠实力，你要让自己成为掌握核心的人，是集体需要你不是你需要融入集体。
第三，不要领导说什么，你就做什么，你要去引导领导的思路。说实话，大部分领导因为主要是大方向，经常对技术细节不怎么了解，不知道技术难度多大，有的还经常变想法，所以你要学会去说服领导，要从心理藐视，嘴上重视。项目中你要占据主动权，你和领导在日常中不平等，但是在具体解决问题上，要平等的交流，学会去说服领导让他接受你，认同你
第四，不要找借口。错了就错了，别说废话，为自己开脱，毫无意义。找些借口不过是掩饰自己的不靠谱，直接说什么错误认了就行了，等你有一天级别比他高了再反驳吧。当然，等你级别高了，才不会在乎这种问题了，眼光不一样了。
还有一些，比如坚持啊，不怕挫折这些谁都知道的就不说了
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第1个回答 2016-08-02
我工作上第一个领导，对我而言，虽然不是名义上的领导身份，实际上却行使着领导的权利，反正是我给他干活，他给我人民币。从与他共事那段时间确实学会了很多东西。
第一，人不能过分相信。具体的故事就不说了，反正就是，领导答应你的事情，或者给你画的大饼，绘的蓝图，你当从来没听过就行啦。
第二，实力才是硬道理。在任何一个集体里面，所谓的左右逢源，溜须拍马，只能管得住一时，要出成果关键还是靠实力，你要让自己成为掌握核心的人，是集体需要你不是你需要融入集体。
第三，不要领导说什么，你就做什么，你要去引导领导的思路。说实话，大部分领导因为主要是大方向，经常对技术细节不怎么了解，不知道技术难度多大，有的还经常变想法，所以你要学会去说服领导，要从心理藐视，嘴上重视。项目中你要占据主动权，你和领导在日常中不平等，但是在具体解决问题上，要平等的交流，学会去说服领导让他接受你，认同你
第四，不要找借口。错了就错了，别说废话，为自己开脱，毫无意义。找些借口不过是掩饰自己的不靠谱，直接说什么错误认了就行了，等你有一天级别比他高了再反驳吧。当然，等你级别高了，才不会在乎这种问题了，眼光不一样了。
还有一些，比如坚持啊，不怕挫折这些谁都知道的就不说了
第一，人不能过分相信。具体的故事就不说了，反正就是，领导答应你的事情，或者给你画的大饼，绘的蓝图，你当从来没听过就行啦。
第二，实力才是硬道理。在任何一个集体里面，所谓的左右逢源，溜须拍马，只能管得住一时，要出成果关键还是靠实力，你要让自己成为掌握核心的人，是集体需要你不是你需要融入集体。
第三，不要领导说什么，你就做什么，你要去引导领导的思路。说实话，大部分领导因为主要是大方向，经常对技术细节不怎么了解，不知道技术难度多大，有的还经常变想法，所以你要学会去说服领导，要从心理藐视，嘴上重视。项目中你要占据主动权，你和领导在日常中不平等，但是在具体解决问题上，要平等的交流，学会去说服领导让他接受你，认同你
第四，不要找借口。错了就错了，别说废话，为自己开脱，毫无意义。找些借口不过是掩饰自己的不靠谱，直接说什么错误认了就行了，等你有一天级别比他高了再反驳吧。当然，等你级别高了，才不会在乎这种问题了，眼光不一样了。
还有一些，比如坚持啊，不怕挫折这些谁都知道的就不说了
第2个回答 2016-08-02
【原则可以坚持，但是表达要注意方式方法，否则有的吃亏的，】这我从第一个领导身上学到的最重要的一点。
说是第一个领导，但更确切的应该说是老同事或者说是师父。师父年纪挺大的，当时都快退休了。刚入职的时候我完全是一张白纸，脑子里只有大学那些简单得知识而已。师父是大设计院出来的，后来被重金挖到了我们公司，她专业知识很是扎实，还是很负责的一人。
我很庆幸，入职得前两三个月工作并不算紧，给我了一段充足的时间来向师父学习。那段时间，学到了很多专业知识，可以说我之后多年工作取得的成绩都是归功于那时打下的基础。但是真正对我影响最大的是在我入职第四个月。
当时我们公司刚进入云南市场，有很多新的设计类型。其中，土建设计是要依据地址勘察报告的，但在云南有些基站是在深山上，地勘对于根本无法进入。因此甲方提出有没有不做地勘，直接出设计的方案。这时候师父就钻牛角尖了，直接回复，不出地勘就不出设计。我当时在北京跟东北项目，没去云南，后来听说师父和甲方的主管大吵了一架。
师父回北京后，部门领导把师父喊去，一方面是批评师父的态度，毕竟无论如何和甲方也不该吵起来；另一方面也是想找到这个问题的解决方法，如何在满足安全和甲方要求的情况下处设计方案。
但师父却不这么看，她心里觉得无比的委曲。直接和领导在办公室就吵了起来。搞成这个样子，师父也没法在公司待了。不久后就办了离职手续。开始的两年我们还联系，现在也不知道她在哪里高就了。
再之后，另一个同事接手了师傅留下的烂摊子，最后项目还是做下来了，也没有做地质勘察，通过和甲方沟通，做成简易基站模式，即使不做地勘，也能保证安全。
必须承认师父是个有才的人，但恃才不等于可以傲物。工作不只是单纯的技术方面，更是和人打交道。工作这么多年，我一直记得这件事情，并时刻告诫自己，有原则没错，但是，更要讲究方式方法，千万不能钻牛角尖。
说是第一个领导，但更确切的应该说是老同事或者说是师父。师父年纪挺大的，当时都快退休了。刚入职的时候我完全是一张白纸，脑子里只有大学那些简单得知识而已。师父是大设计院出来的，后来被重金挖到了我们公司，她专业知识很是扎实，还是很负责的一人。
我很庆幸，入职得前两三个月工作并不算紧，给我了一段充足的时间来向师父学习。那段时间，学到了很多专业知识，可以说我之后多年工作取得的成绩都是归功于那时打下的基础。但是真正对我影响最大的是在我入职第四个月。
当时我们公司刚进入云南市场，有很多新的设计类型。其中，土建设计是要依据地址勘察报告的，但在云南有些基站是在深山上，地勘对于根本无法进入。因此甲方提出有没有不做地勘，直接出设计的方案。这时候师父就钻牛角尖了，直接回复，不出地勘就不出设计。我当时在北京跟东北项目，没去云南，后来听说师父和甲方的主管大吵了一架。
师父回北京后，部门领导把师父喊去，一方面是批评师父的态度，毕竟无论如何和甲方也不该吵起来；另一方面也是想找到这个问题的解决方法，如何在满足安全和甲方要求的情况下处设计方案。
但师父却不这么看，她心里觉得无比的委曲。直接和领导在办公室就吵了起来。搞成这个样子，师父也没法在公司待了。不久后就办了离职手续。开始的两年我们还联系，现在也不知道她在哪里高就了。
再之后，另一个同事接手了师傅留下的烂摊子，最后项目还是做下来了，也没有做地质勘察，通过和甲方沟通，做成简易基站模式，即使不做地勘，也能保证安全。
必须承认师父是个有才的人，但恃才不等于可以傲物。工作不只是单纯的技术方面，更是和人打交道。工作这么多年，我一直记得这件事情，并时刻告诫自己，有原则没错，但是，更要讲究方式方法，千万不能钻牛角尖。
第3个回答 2016-08-02
【原则可以坚持，但是表达要注意方式方法，否则有的吃亏的，】这我从第一个领导身上学到的最重要的一点。
说是第一个领导，但更确切的应该说是老同事或者说是师父。师父年纪挺大的，当时都快退休了。刚入职的时候我完全是一张白纸，脑子里只有大学那些简单得知识而已。师父是大设计院出来的，后来被重金挖到了我们公司，她专业知识很是扎实，还是很负责的一人。
我很庆幸，入职得前两三个月工作并不算紧，给我了一段充足的时间来向师父学习。那段时间，学到了很多专业知识，可以说我之后多年工作取得的成绩都是归功于那时打下的基础。但是真正对我影响最大的是在我入职第四个月。
当时我们公司刚进入云南市场，有很多新的设计类型。其中，土建设计是要依据地址勘察报告的，但在云南有些基站是在深山上，地勘对于根本无法进入。因此甲方提出有没有不做地勘，直接出设计的方案。这时候师父就钻牛角尖了，直接回复，不出地勘就不出设计。我当时在北京跟东北项目，没去云南，后来听说师父和甲方的主管大吵了一架。
师父回北京后，部门领导把师父喊去，一方面是批评师父的态度，毕竟无论如何和甲方也不该吵起来；另一方面也是想找到这个问题的解决方法，如何在满足安全和甲方要求的情况下处设计方案。
但师父却不这么看，她心里觉得无比的委曲。直接和领导在办公室就吵了起来。搞成这个样子，师父也没法在公司待了。不久后就办了离职手续。开始的两年我们还联系，现在也不知道她在哪里高就了。
再之后，另一个同事接手了师傅留下的烂摊子，最后项目还是做下来了，也没有做地质勘察，通过和甲方沟通，做成简易基站模式，即使不做地勘，也能保证安全。
必须承认师父是个有才的人，但恃才不等于可以傲物。工作不只是单纯的技术方面，更是和人打交道。工作这么多年，我一直记得这件事情，并时刻告诫自己，有原则没错，但是，更要讲究方式方法，千万不能钻牛角尖。
说是第一个领导，但更确切的应该说是老同事或者说是师父。师父年纪挺大的，当时都快退休了。刚入职的时候我完全是一张白纸，脑子里只有大学那些简单得知识而已。师父是大设计院出来的，后来被重金挖到了我们公司，她专业知识很是扎实，还是很负责的一人。
我很庆幸，入职得前两三个月工作并不算紧，给我了一段充足的时间来向师父学习。那段时间，学到了很多专业知识，可以说我之后多年工作取得的成绩都是归功于那时打下的基础。但是真正对我影响最大的是在我入职第四个月。
当时我们公司刚进入云南市场，有很多新的设计类型。其中，土建设计是要依据地址勘察报告的，但在云南有些基站是在深山上，地勘对于根本无法进入。因此甲方提出有没有不做地勘，直接出设计的方案。这时候师父就钻牛角尖了，直接回复，不出地勘就不出设计。我当时在北京跟东北项目，没去云南，后来听说师父和甲方的主管大吵了一架。
师父回北京后，部门领导把师父喊去，一方面是批评师父的态度，毕竟无论如何和甲方也不该吵起来；另一方面也是想找到这个问题的解决方法，如何在满足安全和甲方要求的情况下处设计方案。
但师父却不这么看，她心里觉得无比的委曲。直接和领导在办公室就吵了起来。搞成这个样子，师父也没法在公司待了。不久后就办了离职手续。开始的两年我们还联系，现在也不知道她在哪里高就了。
再之后，另一个同事接手了师傅留下的烂摊子，最后项目还是做下来了，也没有做地质勘察，通过和甲方沟通，做成简易基站模式，即使不做地勘，也能保证安全。
必须承认师父是个有才的人，但恃才不等于可以傲物。工作不只是单纯的技术方面，更是和人打交道。工作这么多年，我一直记得这件事情，并时刻告诫自己，有原则没错，但是，更要讲究方式方法，千万不能钻牛角尖。
第4个回答 2016-08-03
我从我的领导这里学到了很多，对我有影响较深远的都是做人道理，和专业技术方面相关的不多，首先作重要的一条就是——做事很重要，但是更要学会做人。
一个人的能力是有限的，尤其是新入职的员工，经常会犯错，但是你能力差大家会热心的帮助你，当时如果你做人有问题，比如你这个人傲慢无礼，你这个人目无尊长，这个时候没有人会帮助你，大家都在等着你犯错误，看你的笑话。每个人都喜欢正能量的新人，背后打听和筹划一些扯淡的事儿，是很二的，因为你根本不知道你打听的对象，谁是你的领导的对头，也不会知道你打听的问题会怎么被添油加醋的传到谁的耳朵里。所以，做积极正能量的自己。多说几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，或许是最好的打开局面的办法。
此外，做人要不卑不亢，浅薄的讨好固然是受用，但是不会太奏效。大家都是老油条出身，还能败给你这种小伎俩？所以真心对他人是必要也是根本。所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号，生日多少，而是帮他做一个会议列表，提前发一个会议通知，吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡，其实不过是最基本的人情往来。任何培训都需要交学费，你上班做下属，用不着学费，那好歹也要一点人情投资不是么？领导没有教你更多的义务，所以如何能让对方更多的教你，那才是你的本事。坦白说，新人来了就是干活，帮领导分担工作。所以做事是肯定必要的。多干活少说话也是我的领导教我的。
一个人的能力是有限的，尤其是新入职的员工，经常会犯错，但是你能力差大家会热心的帮助你，当时如果你做人有问题，比如你这个人傲慢无礼，你这个人目无尊长，这个时候没有人会帮助你，大家都在等着你犯错误，看你的笑话。每个人都喜欢正能量的新人，背后打听和筹划一些扯淡的事儿，是很二的，因为你根本不知道你打听的对象，谁是你的领导的对头，也不会知道你打听的问题会怎么被添油加醋的传到谁的耳朵里。所以，做积极正能量的自己。多说几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，或许是最好的打开局面的办法。
此外，做人要不卑不亢，浅薄的讨好固然是受用，但是不会太奏效。大家都是老油条出身，还能败给你这种小伎俩？所以真心对他人是必要也是根本。所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号，生日多少，而是帮他做一个会议列表，提前发一个会议通知，吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡，其实不过是最基本的人情往来。任何培训都需要交学费，你上班做下属，用不着学费，那好歹也要一点人情投资不是么？领导没有教你更多的义务，所以如何能让对方更多的教你，那才是你的本事。坦白说，新人来了就是干活，帮领导分担工作。所以做事是肯定必要的。多干活少说话也是我的领导教我的。
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