有三点：第一，委以重任，二，增加薪水，三，做出成绩不要吝啬表扬和赞美，也可以适当的给点物质奖励让他再接再厉包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本，起到变相保留作用;希望对您有帮助，欢迎在人力资源管理问题上多多交流
4.增大成本
在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同;
3.关爱延伸
作为企业的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件;
2.投其所好
企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险;
保持关注
企业如何把人管好，留住，是每一个管理者都需要思考和解决的问题。培养好的员工一转眼就辞职到了其它公司，排开某些不得已的客观因素，企业管理者们都不得不从自身及企业内部机制出发来找出原因。1. 待遇留人薪酬是员工和企业之间的默契，也是员工为企业贡献自己的才智而理应得到的回报。企业在设计薪酬制度时，要遵循公平、竞争和激励的原则，制定符合人性化的灵活薪酬制度。企业制定的薪酬要具有内部公平性和外部竞争性。此外，企业还要注意员工的奖金和福利计划，除了国家法律和政策规定的一些福利外，带薪休假，住房公积金、交通补贴、保险等也都是吸引员工留下的积极因素。薪酬福利待遇也是员工和企业之间的一种积极有效的沟通，当沟通渠道畅通后，员工也就愿意留下来为企业继续工作。企业还应注重对员工导向培训、岗前培训、在职培训、员工外派训练的推进。不定期地组织员工参观、访问或调研，通过智力渠道，邀请有关专家和学者来访，进行有效的信息沟通和交流，从而提高员工的综合素质。培训教育对员工来说也是最好的福利，当企业把员工的成长作为企业的核心工作来抓时，员工对企业的成长和发展也就多了一份责任，多了一份忠诚。2. 事业留人有前景的事业是留住人才的重点。企业人力资源和各职能部门，要指导人才根据专业、能力素质特点、个人需求差异和个人发展意愿等情况，做好职业生涯设计，建立并完善多通道职业发展阶梯，使员工各尽其才、各行其道，形成人才的发展方向和职位晋升通道。企业还要构建事业留人的合作机制，对员工适度授权，鼓励他们发展，帮助他们施展才华。优秀人才往往将宏的伟事业作为自己奋斗的追求，企业要将自己的发展目标与员工的成长发展联系起来，以学习型的组织结构、不断创新的企业形象和不断超越的发展愿景，为人才提供富有挑战性的工作和开创事业新局面的良好空间环境，以宏伟的事业和卓越的工作成绩来增强他们的成就感、自豪感和归属感。3. 环境留人环境是员工成长进步的重要因素，良好的工作环境是吸引和留住人才的关键。工作环境包括“硬环境”和“软环境”，企业首先要创建一个健康、安全、整洁的“硬环境”，还应倡导以人为本的办公环境理念，确保员工每时每刻都能保持良好的工作状态和工作激情。“软环境”是指企业要努力创建规范、透明的制度，以期尽快建立人才培育、生长和人尽其才的的科学体系，留住人才。在企业要鼓励员工积极参与制度体系的建立，考虑员工的利益并借鉴吸收他们对于企业生产、营销、管理等各方面的意见，这样，员工就有一种主人翁的感觉，他们对企业的忠诚度自然就提高。4. 文化留人企业文化是企业竞争力的重要组成部分，也是留住人才的有效因素。企业要建立一个健康向上、以人为本、鼓励创新、追求卓越的企业文化。在知识经济时代，企业还应积极创建学习型组织，培养共同学习和终身学习的良好氛围，鼓励员工不断进步。在这种文化体制下，人才不仅仅是企业发展的依靠力量，也是企业发展的目的。“与善人居，如入芝兰之室。”员工在这样的文化氛围中工作、生活和学习，将是件十分愉快的事情，其对组织的忠诚度也将大大提高。5. 感情留人人是高级感情动物，其行为总是易受情绪、情感的影响，有时是工作的巨大推动力，有时又是巨大的抑制力。因此，企业管理者要学会透过“感情”这扇窗户，洞察员工的情绪、情感状态，把握内心世界，充分调动他们的工作积极性，增加他们对企业的归属感。企业要留住人才，需要为人才提供比较好的福利待遇，帮助人才解决后顾之忧。同时企业也要有发展前景，让人才看到提升空间。这样才能够留住人才。
合理的薪酬，薪资与行业水平持平就行。靠钱永远留不住人，因为钱留下的人，也会因为钱而走，没有忠诚度可言；
让员工有成就感，不论是底层员工还是管理者，都渴望有成功案例，都渴望自己在自身和业务方向上都有进步。作为领导要看到他们的进度，并肯定他们的进步；
放权，放权是对员工的一种信任，用人不疑，疑人不用；
培训+分享，培训等让员工进步，分享可以让员工展示自己，充满自信；
文化，文化就不多说了；
公司必须持续进步、持续发展。
其中，最后一条特别关键，如果公司没有前途，未来不够光明，其他的做得再好，也无法留住人才，特别是管理者。管理者更在乎的是企业的前途，当然，公司做大到一定程度，就需要建立企业文化了，那就是另一个课题了。