第1个回答 2014-01-16
建立完善、有效的企业管理体系,根据体系设置和要求管理企业。
第2个回答 2014-01-16
其实很简单,一个成熟的企业或者管理者,手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。例如只要百度下“劳动合同与配套文件”就行了。
第3个回答 2014-01-16
组建公司核心团队,人才的选用.建立组织目标,分解组织目标;建立公司运营机制(制度),以制度来管理。重新产品的三大体系:内部供应链体系、财务体系(收支平衡问题)、生产运营体系。不是几句话能说清楚的,还要看公司的具体产品与市场、规模、行业等要素有关。