特殊订货应否接受的决策

Question

已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常生产任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件。（其中：单位固定生产成本25元）。现有一个客户要求70元/件的价格追加订货。
要求：考虑以下不相关的情况，为企业作出是否接受追加订货的的决策，并说明理由。
1、剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
2、剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需要追加1000元专属成本；
3、同1，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5,000元；
4、生产能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

应该要怎么做啊

Answer 1

你这个是什么课啊
怎么那么复杂哦~~
完全生产成本和固定生产成本有什么不同啊
那个70元一件会亏伐?

超想帮你
只是连题目也没看懂
呵呵

Answer 2

单位变动生产成本=55元
（1）由于200件特殊订货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定成本。比较接受与拒绝方案的差别损益：
差别收入＝200×70－0＝14000（元）
差别成本＝200×55＝11000（元）
差别损益＝14000－11000＝3000（元）
因此应接受该订货，可使企业多获利3000元。
（2）若接受追加订货200件不影响正常订货任务的完成，但需追加1000元专属成本。
比较接受与拒绝方案的差别损益：
差别收入＝200×70－0＝14000（元）
差别成本＝200×55+1000＝12000（元）
差别损益＝14000－12000＝2000（元）
因此应接受该订货，可使企业多获利2000元。
（3）若接受追加订货200件不影响正常订货任务的完成，但剩余能力可以对外出租，可获租金收入5000元，这构成了接受追加订货方案的机会成本。
比较接受与拒绝方案的差别损益：
差别收入＝200×70－0＝14000（元）
差别成本＝200×55+5000＝16000（元）
差别损益＝14000－16000＝-2000（元）
因此应拒绝该订货，剩余生产能力对外出租，可使企业多获利2000元本回答被网友采纳