康奈集团成功发展的奥秘是什么？

Question

如题所述

Answer 1

文化力的问题，眼下已逐渐成为一种管理理念，这种理念是管理实践的产物，既符合全球经济发展特征，又符合知识经济特点和现代企业需要。　　今年4月9日，康奈集团总裁郑秀康应邀到成都参加2005年全国企业家活动日暨第四届全国优秀创业企业家表彰大会，并接受了中企联的表彰，被评为“全国优秀创业企业家”。其间，郑秀康与中企联有关领导就务实创新的企业文化是企业长足发展的有力保障等话题进行了交流与沟通，达成了一致看法。 　　会后，许多媒体的记者采访郑秀康，问康奈集团成功发展的奥秘在哪里？他说：“康奈集团是由一个小作坊发展壮大起来的，和许多企业的发展历程一样，经历过许多挫折，但最终能有现在的发展，主要是得益于我们企业25年来所沉淀形成的企业文化。”郑秀康表示，这种企业文化是支撑康奈发展的动力，“是一笔十分可观的精神财富。”　　务实是康奈企业文化的灵魂　　在过去的25年里，康奈最突出的东西是什么？记者从康奈还是“长城皮鞋有限公司”就跟踪釆访这几年，随机釆访了各阶层一批穿康奈皮鞋的人，被他们认可的就是康奈产品的质量。　　从1990年开始，康奈就率先在温州制鞋行业引进了境外先进的机械化制鞋流水线，开创了温州制鞋行业走机械化生产道路的先河。设备先进了，需要许多高素质的员工去掌握，根据机械化制鞋的实际情况与质量要求，公司制订了康奈皮鞋的质量与标准化管理等多项规定，并且严格予以执行，郑秀康说：“这就是康奈制度文化最初的雏型。”　　“现在想想，如果当初没有这些贴合企业实际，并且广为员工认可的制度，康奈争创全国质量第一流的目标可能就是一句空话。”郑秀康的感慨中充满着欣慰。　　25年来，康奈投入上亿元资金，陆续引进了意大利、英国及台湾地区的先进制鞋设备，并且成功地完成了鞋样设计和关键工序计算机控制星火计划，导入了ERP企业资源管理系统等。在所有这些技术装备的投入的同时，康奈对企业文化的建设也有了新的认识和提高。　　与此同时，康奈创作的电视广告也开始在电视媒体露面，这是温州首家鞋企创作电视广告，“穿康奈，有气派”一句新的广告语有力地推动了产品的销售。当时温州皮鞋行业还在生产零售价不足100元/双的皮鞋，而康奈生产的皮鞋每双零售价已达到400元/双，而且供不应求。　　面对如此畅销的市场前景，当时郑秀康体会最深的有两点：一是企业若要在市场站稳脚跟，以质取胜与技术创新是基础；二是企业文化非常重要，一个好的广告增加了企业的知名度和美誉度。　　务实从商标开始　　不少人看到康奈那枚人头像商标，都说那人头像是郑秀康。“其实那不是我，只不过是一位虚拟的东方人形象。”郑秀康向记者证实。　　康奈人头像商标伴随着中高档定位的康奈优质皮鞋和“穿康奈、好气派”的广告宣传，在激烈的市场...More...↓

Answer 2

您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议：
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。