随着管理技术的发展,对项目经理的素质和能力的要求有哪些?

如题所述

做为企业管理软件企业的实施顾问,需要有三种基本素质和能力,即技术、●技术能力 不但要熟练使用信息系统的开发语言,●业务能力 所有的顾问,包括技术顾问,都要有一定的业务知识和运用能力。●管理能力 从基本管理环节来讲,就是计划、组织、协调、控制的能力;项目管理中的一个重要理念,就是要从技术水平、业务管理、实际现实环境中,很难找到一个人,技术不错,业务又好,2. 项目经理的特别素质要求 ●首先是良好的道德品质 要想练就一身伟大的武功,首先要有一颗伟大的心。
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第1个回答  2013-07-28
1 相关系统分析员和用户初步了解需求,然后用WORD例出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步定义好少量的界面。 2 系统分析员深入了解和分析需求,根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块,大功能模块有哪些小功能模块,并且还例出相关的界面和界面功能。 3 系统分析员和用户再次确认需求。 4 系统分析员根据确认的需求文档所例用的界面和功能需求,用迭代的方式对每个界面或功能做系统的概要设计。 5 系统分析员把写好的概要设计文档给程序员,程序员根据所例出的功能一个一个的编写。 6 测试编写好的系统。交给用户使用,用户使用后一个一个的确认每个功能,然后验收。 举个例子来看:1 某公司想找人订做一套人事管理软件,从某种渠道上得知我们有提供这种服务,所以联系上了我们。 2 我们会派专门的软件工程师到他们那里去了解我们要设计一个什么的东西给他们用,然后回来做个方案给他们,其中方案的内容包括:我们开发出来的软件大概的界面是怎样?方便什么人使用?什么人可以使用什么功能?方便到什么程度?大概的硬件要求是怎样等? 3 他们看了方案后,确定他们就是要做一套这样的软件,我就开始开发这套软件。 4 我们把开发出来的软件交用他们使用,其中在使用的过程中哪里使用不方便或哪里达不到要求,我们会第第一时间修改这些功能,直到他们要求的所有功能都能很完美的解决掉。
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