不管有多少人手，首先要让员工们明确自己的工作职责，这样他们如果接受不了就会主动离职不会再搅乱秩序。人手不够可以招聘，但是在招聘之前先要让现在在职的老员工明白自己的工作职责究竟是什么，然后再进行招聘，最后等到人手足够以后制定相应的管理政策，有奖有罚，这样不仅更能良好地管理员工，也能提高员工的工作积极性。
每个员工都应该明确自己的工作职能。很多员工在工作当中不积极表现不好都是因为自己不知道自己在这个公司的具体工作职责究竟是怎么样的。工作职责不明确的时候，很容易出现一些不必要的麻烦，比如说明明是自己的工作却被别人抢先做了，获得了功劳和我一点关系都没有。
也有可能出现这样的情况，公司什么事我都要干，这件事具体归属于谁很不明确，那么我就选择不做，而其他人也抱着这样的思想，没有安排在自己头上的工作就不主动去做，这样的话，公司就乱了。
公司应该有相应的管理制度，有奖有罚，既方便管理又能提高员工的工作积极性。每个公司都要有每个公司的制度，从领导到员工都按照规章制度办事，这样才不容易出错，也不容易产生混乱。当然，领导也要拿出一些领导的威严来，并不需要多么凶狠，但是要树立起自己的角色，不能让员工既不听自己的话还对自己颇有微词。
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第1个回答 2019-10-16
你好，你自己管理一个部门，真的不容易。我个人认为，可能就是因为人手不够，分工不清，大家互相推诿才会导致工作拖拉。这时如果你还要指责他们，他们会产生退意。
我认为一个好的团队，肯定是一个沟通良好的团队，而且非常地有凝聚力，而这核心就是你！所以你要做的应该多向他们了解情况，征求意见，当然，你的意见正确的话你就要说服他们，而且你要作出榜样，让他们看到你的努力是为他们好。互相之间有融洽的气氛后，你有时也可以讲下你的想法和提议，如果他们觉得你是站在他们的立场的，他们自然会帮着你，那其他问题都好解决了。
我认为一个好的团队，肯定是一个沟通良好的团队，而且非常地有凝聚力，而这核心就是你！所以你要做的应该多向他们了解情况，征求意见，当然，你的意见正确的话你就要说服他们，而且你要作出榜样，让他们看到你的努力是为他们好。互相之间有融洽的气氛后，你有时也可以讲下你的想法和提议，如果他们觉得你是站在他们的立场的，他们自然会帮着你，那其他问题都好解决了。
第2个回答 2019-10-16
作为部门经理和懒散的员工沟通时要微笑也要活泼一点,眼睛要配合你的微笑才好。谈话要生动引人。肯定员工的成绩,暗示员工如果再努力一点就更好了。满意请点个采纳 谢谢 祝你身体健康 万事如意
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第3个回答 2019-10-16
首先要了解员工为什么工作拖拉，还动不动就要离职，而且又人手不够。是不是单位待遇太差。可以精减人员提高待遇，把工作量与工资收入挂钩起来，严格执行且一碗水端平。想离职的先做思想工作，分析得失，留不下的同意他离职，重新招人。
第4个回答 2019-10-16
对于业务能力不强态度又不好的，直接让他走，杀鸡警猴
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