这个不能一概而论的，不同的行业，不同的生产装备，各类人员占比差异很大的。
劳动密集型企业管理人员比重是1：5； 知识密集型企业管理人员比重是1：3 。 .
而，销售人员是在归在管理人员之中的，销售人员在管理人员中的占比，一般不超过20%，这样，销售人员的占比控制在4-5%为宜，大约是12-15人。
通常， 生产企业的比例为2:2:6，即管理人员：辅助生产工人：生产工人。管理人员占20%。规范化、流水作业的的企业一般在1：2:7即管理人员为1，辅助生产工人为2，生产工人为7，管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定，如一个机电行业公司，管理比例在12%左右，还是比较合理，因为生产线比较紧，便于
现场管理，效率较高，劣势是成本较高，管理者的比例还是偏高。 管理人员和一线员工的比例是：1：8较为合理，即一个管理人员管理八个一线员工，当然，这个也要结合公司的
发展战略来安排，比如：研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。如果觉得行政支持人员较多，可以通过工资包干等办法，来削减。管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低,10%左右,因为工作简单,需要协调和管理的工作少,而在科研机构或者知识型的机构比较高 15%左右,因为知识型对管理,例如培训,薪酬,考核,激励要求较高,管理难度较大,所以适当高.但是个人认为如果超过了20%,不管什么机构,都有点臃肿.道理很简单,平均一个管理人员(行政,人事,质量,财务等)才服务5个技术人员,有点效率太低了。