求一份小企业员工绩效考核制度~

公司性质是做计算机网络类的,员工就几个,技术部,商务部,行政部,想求一份详细的员工绩效考核制度,针对公司性质而定,感谢了~~

中小企业绩效考核制度
一、 绩效考核的基本原则
1、公开、公平、公正原则;
2、德、能、勤、绩、廉全面考核,以绩为主原则;
3、定性和定量相结合原则
二、绩效考核的基本内容
绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础,综合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现,重点考核以下情况。
1、围绕公司信贷业务为中心,完成相关工作情况;
2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况;
3、自身勤、廉情况;
4、服务对象投诉、合体员工测评情况。
各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求,结合当年信贷业务为中心和重点工作,科学合理地细化考评内容,建立符合本公司信贷业特点、分类分层次的量化考评办法。
三、 考核方法与程序
1、成立绩效考核小组。绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成,在公司总裁办领导下开展工作。
2、制定本公司绩效考核具体实施方案,并报公司总裁办审核同意后实施。
3、建立工作实绩月、季度台帐。综合部行政人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在《绩效情况登记表》上,由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。
半年初评。每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职,根据个人绩效情况,确定半年绩效考评结果等次。
年终总评。结合年度考核及领导班子年度考核进行。由考评小组提出绩效考评等次意见,交公司总裁办审定后报综合部备案。
4、公示。对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示。公示结束后履行报批手续。
5、确定考核对象等次,将考核结果通知本人。
四、 考核等次的确定
公司员工绩效考核总分100分,由四部分组成。
1、岗位目标任务、重点难点工作完成情况占50分;
2、领导评估情况占20分;
3、全体员工测评情况占20分;
4、平时督查抽查情况占10分。
考核结果分为优秀(90分以上)、良(89-70分)、一般(69-60分)、差(60分以下)四个等次。
员工绩效考核被评为“优秀”等次的人员数不超过本公司参评人数的20%。
五、 建立绩效考核奖惩制度
1、绩效考核奖励标准公司员工考核办法执行。
2、绩效考核被定为“一般”等次的员工,下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当年被定为“差”等次的,扣发当年年终一次性奖金的90%,并对其岗位(职务)作相应调整,实行离岗培训。
3、绩效考核的结果是公司员工年度考核和评定等次的重要依据。年度考核“优秀”等次人员,应从绩效考核“优秀”等次人员中产生。绩效考核被确定为“差”等次的人员,年度考核原则上定为“不称职”、“不合格”等次。

以上资料希望能帮到你!
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第1个回答  2013-06-09
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职员绩效考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务30%
能保质保量,提前完成任务 30
能保质保量,按时完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下

工作能力20%
处理能力10
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10
理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误 7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10
有时在作业方法上有改进, 8-9
偶尔有改进建议,能完成任务 5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下

工作协调15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体,常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下

责任感15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15
工作努力,能较好完成分内工作 13-14
有责任心,能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下

工作勤惰10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10
守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7
借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下

工作质量15%
无工作错误,并经常改善 15
无工作错误亦无改善建议 12-14
需在指导下才能做好工作质量 7-11
在指导下工作,仍有错误 7以下

纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下本回答被提问者和网友采纳