为什么现在的公司总是留不住年轻人？ 为什么现在的公司总是留不住年轻人？现在的年轻人越来越个性化，许多年轻人在工作不愉快时会考虑离职。实际上，员工的离职与公司制度有很大关系。以下分析为何现在的公司难以留住年轻人。 为什么现在的公司总是留不住年轻人1 1、一些企业将新人当作廉价劳动力，让他们从事端茶递水、拿快递外卖等琐事。然而，现在的年轻人大多是独生子女，家庭条件优越，难以忍受这种境遇，因此选择离开。 2、现在的年轻人并不缺钱，他们出来工作主要是为了经历和锻炼。这些年轻人可能被娇生惯养，但他们也有众多选择，他们更加注重自身价值。然而，大部分企业无法适应这种变化，导致新人离职率居高不下。 3、当今的年轻人追求自由和有想法，但是很多企业需要的却是顺从、听话、少说多做甚至不说多做的员工。现在的年轻人不可能这样听从指挥，他们需要得到尊重、关心和授权。 一个公司如果总是留不住人，人员频繁更换，这是员工的问题，还是公司的问题，或者说老板的问题？ 1、公司文化影响。 企业文化是否良好，是否有积极的文化氛围，这在一定程度上反映了企业的吸引力。没有吸引力的企业很难有凝聚力，而没有凝聚力的企业，自然无法留住员工。 2、公司领导的管理风格。 企业领导的管理风格对员工的工作热情及积极性有很大影响。如果只有少数员工不适应领导的管理风格，员工们还会自我调整；但如果多数员工都不适应，他们就会认为问题在于领导，时间久了，就会对领导产生反感情，无法全身心投入工作，找不到工作的成就感，那么工作的乐趣也就无从谈起了。 3、公司发展前景。 一个优秀或渴望发展的员工，对企业的发展前景非常关注。只有企业发展了，员工才会有发展。如果企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，对企业失去信心的员工，离职只是时间问题。 4、公司薪酬水平。 许多求职者在谈论择业标准时，通常会提到三点：工作开心、发展空间大、薪酬待遇好。薪酬水平已经成为影响求职者选择工作的重要因素之一。 实际上，影响员工流动的因素有很多，外因相对次要，也能很好地解决。而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。 为什么现在的公司总是留不住年轻人2 为什么你的公司留不住人 一、企业文化问题 1、企业文化没有统一和均等。没有经过长期沉淀和宣传的企业文化，各部门的工作作风主要受部门负责人影响，而不是整个公司有一个统一的良好风气。 2、部门之间、员工之间的沟通和协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，"集体优势"尚待发掘。 3、工作量不均产生不平衡。有的部门工作很紧张，部分部门、部分工作人员工作很轻松。 解决办法： 1、企业文化是自上而下的，好的文化（比如如何指导不会工作的员工）通过日常工作和培训，逐渐成为每个主管和员工的习惯和内心的准则。另一种方法是将企业文化融入制度中，让员工在遵守制度的同时，也能感受到企业的文化。 2、可以搭建起部门之间、员工之间的正式和非正式交流的桥梁，比如市场人员与物流人员的自由交流会，节日庆典等。这也是行政工作的重点之一。 3、定岗定编，工作内容丰富化。部门的工作分解到岗位，各级领导要充分了解下属的专业特长，让他们做擅长的事，并对其工作能力做到心中有数，以便分配合适的工作量，让他们能力得到充分发挥。对于工作成就感较强的员工，要善于给他们压担子，提供锻炼和发展的机会，挖掘他们的潜力，创造更大的成绩。对于这类员工，领导者越是信任，越是压担子，他们的工作热情就越高，工作成就也将越大，这样他们也就越不可能离开企业。 二、领导人的能力与风格问题 1、管理者能力不足或品德恶劣，难以令员工信服，员工不愿久留。 2、如果管理者不讲究工作方法，对不会工作的员工不加以指导，只在其犯错误时加以指责，或者批评员工不就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的紧张心情和反感情绪，当压力过大，将工作当作一种负担时，就会考虑离开公司。
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