在“十一五”期间，杭州金鱼电器集团有限公司致力于人力资源的优化和提升，目标是完善四个关键机制，打造三支专业队伍，以支持企业持续健康发展。
首先，人才引进、培养、发展和激励机制将得到强化。到2010年，集团计划将人才总量从现有的800人增加到大约1200人，增长50%，其中专业技术人员将从420人增长到600人，增长43%。中高级职称人员的比例将从2.7%提升至5%以上，技工队伍也计划从236人增长到500人，增长112%。这意味着三支队伍年均增长率约为14%。
其次，人才素质将是提升的重点。集团将培养出一支高素质的、具有创新精神的一流人才队伍，包括学术带头人、技术带头人和技术骨干，以及优秀的中青年领导干部。学历要求上，大专及以上学历人员比例将从9.8%提高至15%左右，中高层管理人员的文化程度都将达到大专及以上水平。同时，初中及以下学历员工的数量将减少三分之一。
最后，人才配置将与企业发展战略紧密相连。集团将根据优势产业和市场需求调整人才结构，加强科技人才的开发，优化经营管理人员队伍，并着重培养研发、管理、营销、审计、投资等方面的专业人才。生产一线员工队伍也将得到调整，特别是技师和中高级技工人才的培养，以实现人才配置的全面优化。
杭州金鱼电器集团有限公司（以下简称金鱼集团）是一家以生产、销售洗衣机、冰箱为主，兼营其它家电产品的综合性大型国有控股企业，是浙江省和杭州市重点培育发展的大企业大集团之一。到目前为止，整个集团直接控股参股企业达13家，其中5家为中日合资企业，4家为中港合资企业，4家为内资企业；间接投资企业8家、专业市场2个，形成了围绕以洗衣机、冰箱为主的家用电器制造主业，集研发、制造、营销、技术服务、实业等为一体的多元化企业集团。