如何面对领导架空自己我们项目部门只有三人。原领导将我们三人的职责分工得非常清楚。（我是负责市场推广、一位负责销售）自从新领导上任后，所以工作分工模糊化。其中已经辞退了一位销售同事。找了她自己的朋友入公司。。自从她朋友入公司之后，所有的工作都是他们单线联系的。交给我做的工作就是一些文职类的工作。再没有其他。连活动执行都不通知我去做。所有与总部的情况我完全不知情的。这样我该怎样做。我觉得发挥不到自己的能力。但就因为这样而辞职，我也是不甘心………请有经验人士赐教！
是这个老板故意这样做的！
本回答被网友采纳很多领导非常注意授权和分权，好让大家的积极性得到充分的发挥，让工作的效率更高，可是领导的想法是好的，最终的结果就是下属把领导给架空了，，如何应对这种情况呢？今天就来给大家分享4个防止被架空的诀窍。
总部不在广州的
追答暂时的不方便而已，要不然辞职?
追问辞职？我为什么要这么牺牲自己啊？
这跟逃避有什么区别
追答你有反击方案吗
追问有反击方案又如何？我也反映给总部听