我所在的部门是单位新成立 在全国范围内是试点的部门 跟传统有很大的区别 进单位有半年多了 如果我想在这个单位继续生存下去 甚至有所发展 只能是“架空领导” 善意的架空 让领导只是负责拿工资就可以了 不用每天开会操心这 操心那个 只要一个眼神 一句话 就能指导我 让我去跟我的同事去该做什么 我去领导着这些同事去完成他们想要的事情 我该如何去做 才能把这领导架空 达到这个部门 没我不行的地步 请高手指点一二
很多领导非常注意授权和分权，好让大家的积极性得到充分的发挥，让工作的效率更高，可是领导的想法是好的，最终的结果就是下属把领导给架空了，，如何应对这种情况呢？今天就来给大家分享4个防止被架空的诀窍。