通俗地说，一家企业的使命是阐释这家公司为什么存在，能够为社会和消费者创造出什么样的价值；愿景是对如何才算实现或部分地实现了这个价值的具体描述。
我们以阿里巴巴为例来具体说明：
阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意。这是阿里巴巴这家公司的存在想要带给社会的价值；
阿里巴巴的愿景是：第一，活102年，不追求大，不追求强，追求成为一家活102年的好公司；第二，到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。这是阿里巴巴对它怎样才算实现或部分实现“让天下没有难做的生意”这一使命的具体描述，首先要做一家百年企业，其次具体描述在2036年时公司大概能达成什么样的目标。
不管什么行业，在使命、愿景上都是一样的逻辑。
作为一家服装企业，为什么存在，想要为社会和消费者创造什么样的价值？这是我们思考使命的起点。
比如，优衣库的使命就是：无论在任何事件，任何地方，无论是谁，都能穿着以市场最低价格持续提供的具有时尚性的高品质基本款的休闲服装。
对自己存在的意义和价值，可以说是讲得非常清晰了。
基于这样的使命，优衣库的愿景又从成本控制、服务、人才和增长方面具体地描述了其希望未来如何：
我们贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。
周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。
提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。
努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。
最后，再来总结一下，使命就是要先彻底想明白企业成立之初的“初心”，希望企业的存在能够如何利他，通过利他，最终实现企业发展、赚钱的利己目标；
而愿景是展开想象力，描绘一幅蓝图：当我们做到什么程度、眼前呈现出怎样的一幅场景时，我们可以说我们已经实现或者部分实现了我们的使命。
服装企业的IT部门的使命：
1、确保日常信息系统的安全性、稳定性。
2、大力推进信息技术及软件在企业内外的使用精神：快速高效一丝不苟目标：紧密配合业务及其他职能部门，发挥协同效应，保障更高的经营、管理效率，实现公司战略目标，为公司创造价值。
服装企业的愿景：
1、我们的企业是什么？
2、我们的企业将是什么？
3、我们的企业应该是什么？
愿景描述将来段时间内想要到达，并愿意为之付出趋常努力才能到达的地方。
扩展资料：
案例：XX公司的愿景
我们是一家立足于在纺织品和服装领域快速发展的，逐步在相关领域实行多元化的贸、工、技一体化企业集团。我们将在全球范围内展开运作，致力于通过合作、并购等多种方式，与各种可能的企业形成联盟，追求在关键价值环节方面培养企业的核心竞争力。
客户导向是我们发展的基本要求，作为纺织品服装的供应商和服务商，我们将竭尽全力为客户提供增值的差异化服务。
我们必须要追求超常规的发展和可持续的增长，立志成为行业内优秀的领先企业。为此我们要培养资本运作的卓越能力，还要保持整体组织结构的优化和精简。我们崇尚创新、变革的企业家精神。
企业员工是我们最大的财富，他们将与企业一起共同成长。
本回答被网友采纳要注意的是，这不是一句口号，而是企业一把手真正提升了自己做企业的目的性，必须是脱离了单纯的赚钱的动机，把赚钱和帮助别人统一起来，以此来感召企业的每一位员工追随你一起为企业的目标而努力。本回答被提问者采纳