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怎样才能管理好员工?这本员工管理书籍推荐给你
曾经有某位知名管理学者说过这样一句话:“一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家只管事不管人。所谓管理的概念,就是在管好自己的同时,再管好自己该管的那么几个人,其他的和我没有关系。因为企业的“企是人字头加一个停止的“止’,离开了人就停止了。”这段话揭示了管理最核心的问题管理的本质是通过别人完成任务,管理者的核心工作不是调动自己的工作积极性,而是调动他人的工作积极性,所以员工管理就成了调动员工的积极性、主动性的一个有效工具。
因此,如何做好员工管理是每个企业都需要面临和思考的问题。随着时代的变化,特别是越来越多的年轻人进入企业,他们崭新的思维和价值观将对现有的公司管理模式产生巨大的冲击:是对公司现有的管理模式进行改造,还是在现有的管理模式下找到一个新的平衡点。这就需要管理者在日常管理工作中充分发挥自己的管理智慧和管理技巧,通过有效的员工管理,使企业员工更加有激情,更加有归属感,工作效率更高。
另外,教育改革不断深化,尤其是职业教育也随着经济和科技的飞速发展而普及,这对传统的教学内容及方法提出了新的要求,也促进了管理教育与课程体系的改革。现代职业教育教学改革的核心理念是“能力本位”,或者说“强调能力为重”,具体而言就是在教学过程中要贯彻以“项目”为主线的教学手段。
《员工管理必读12篇》这本教材与其他员工管理类书籍不同之处在于以下几个方面:
(1)从实际出发,力求削枝强干、优化内容、突出重点、加强基础。对于理论内容以够用为主,更多地侧重于实际训练,通过大量的社会实践以及教学项目练习来增强管理者对于课程的理解。
(2)采用系统的观念将员工管理的基本内容优化组合成为一个新的体系,力求保持本课程教学体系的完整性与实践性。根据认知规律,强化社会实践意识,以培养管理者分析问题、解决问题的能力
(3)兼顾科学性与实用性、先进性与针对性相统一;做到循序渐进、深入浅出,特别注意能力的培养;每一项目都安排有详细的引导与案例讨论以及实训指导
(4)本教材没有长篇大论,而是通过一个个具体实用的方案和表格,让管理者既可以现查现用、现学现用,又可以迅速掌握各种方案的写作要点以及技巧。这些方案和表格都是经过成功企业的实践验证,具有极大的可操作性和实用性。
推荐你看《员工管理必读12篇》哦。
身为管理者你真的会激励员工吗?本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍,将助力你更好地去管理员工。除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12Reads官网获得以外,其他书籍各大平台均有销售哦。快和小编一起来学习吧~~
1、《员工管理必读12篇》
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员工管理总是充满各式各样的挑战:如何真正激励员工?如何管理问题员工?如何构建效能超出其组合本身的团队?诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。
《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述,有了它,员工管理理应简简单单并效率出奇。
P.S.《员工管理必读12篇》这本书是编见过的最经典的员工管理书籍,没有之一!因此放在榜首推荐。建议大家在看其他书之前先要看这本《员工管理必读12篇》。关于员工激励,这本书中也有很深入浅出的讲解。
2、《走出薪酬管理误区》
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全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题: 误区1:薪酬未能支撑战略 误区2:头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性思考 误区3:片面理解同岗同酬 误区4:误认为难以客观公平评价 误区5:误认为高薪就是高激励 误区6:缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7:薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8:长期激励无法产生长期效用 《走出薪酬管理误区(中国企业薪酬激励系统化解决之道)》中作者根据多年的咨询经验,针对这八个常见误区,分别给出针对性的分析和解决方法,构建了一套系统化的薪酬体系解决方案,让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。
3、《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》
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调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题,经营者再努力,其个人精力也是有限的,如果希望公司持续发展壮大,必须激发调动所有员工内在的积极性,共同努力,拼搏进取。这本书就介绍了稻盛和夫的经营哲学中调动员工积极性的七个关键。
4、《激励》
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在本书中,成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验,向企业管理者展示了如何激发员工的积极性,使员工充满激情地工作,并实现卓越绩效。这本书虽然有很多讲道理的内容,但是也配了行动实践。而且,即使讲道理,也不是空无一物的大道理,的确是真知灼见,成体系。
5、《1001种奖励员工的方法》
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《1001种激励员工的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子。这些点子的实践者用了一些非常简单的方法,使得公司管理变得更加容易。
在本书中,鲍勃没有使用新的理论、模型或者范例,而是为我们提供了一种洞察力,使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今全美得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子,不但对别人奏效,而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下,就会知道这是真的。有了鲍勃·纳尔逊的这本书,激励员工变得更加简单了!