现在市面上的项目管理工具有很多，但是只有选择合适的项目管理工具才能够起到事倍功半的效果。推荐一下8MSaaS PM这款工具，它支持时间、资源、采购、人力资源、质量、风险、成本管理等领域，全面推动项目实施成功。提供的功能如下：
● 为项目范围、预算和时间轴建立基线，让团队每个人都清楚每项任务的目标
● 确定项目利害关系者及权限，自动跟踪团队成员的每个项目计划与实际工作量
● 对资源进行预分配，设置项目里程碑，创建责任明确的工作分解结构
● 项目信息与业务实时联动，追溯各种变更，让项目干系人始终了解项目进展
● 控制可交付成果质量，可视化数据有助对项目成果汇报，并为项目创建文档库
8MSaaS PM使项目干系人信息共享，还可以分配任务、跟踪里程碑进度和项目质量，维护项目细节，并确定风险和问题。最大的优势是项目廉明管理和责任跟踪，能掌控人员的诚实度，适用于各类型项目管理，有利于项目成功。
最重要的是，这款工具可以试用，可以点这里：8MSaaS PM 试用入口
目前，针对业务流程管理的软件或系统市面上不是很对，但也有一些大型的生产厂家在做，这类软件的特点是定制化程度很高，一般比较适合大型企业，对中小型企业来说，选择这类高定制的软件或系统，成本有些较高，所以就比较推荐SaaS类的轻型工具。
推荐的一种：工书
推荐理由：工书 是一款不用开发就可以搭建业务流程管理的应用，针对工程项目管理的各个方面，轻流都可以搭建应用去管理，如对材料、人员、设计、供应商、项目验收等。
推荐工书的原因有：
无需开发。不用专业的技术人员进行开发，就可以在浏览器、手机或者企业微信上使用，我们公司是在企业微信上加载了他们的应用进行使用的。
上手很快。软件用起来好用才是好软件，轻流不像其他软件那样需要摸索很久，只要注册以后，很快就可以知道该怎么进行使用。
自定义化程度高。这个不得不好好说一下，因为工程项目管理很复杂，有很多内容都需要定制化的搭建应用来管理，有直接针对工程建筑业的模板，也可以直接创建，我就用轻流创建过供应商信息管理的应用。
流程引擎很强大。一个项目的管理是需要很多流程的，这些流程之间的联系一般都是人为地去连接，比如信息传达和一个内容的对接，工书可以搭建业务流程，将这些固定的流程进行自动化的传递信息和促使团队协作。
