A公司是一家以铸造产品的生产及销售为主营业务的企业，公司的销售有淡.旺季之分,由于受我国的春节等习俗的影响,相关行业在春节前后均减少固定资产的投资,因而春节前后公司的订单相对而言也比较少,也就是经营淡季,在这个时期,虽然订单大量减少,但每个月不加班仍然完不成月出既定的生产计划,让人费解而且还出现部分产品供货严重延误的情况,特别是到了月底的时候,那个客户要的急,就先生产那个客户的,往往许多客户就抱怨没有按期供货。
通过调查，发现生产计划工作存在很多问题，比如，一些客户到了月底才将下个月订单数供给公司，导致生产计划制作出来，这个月已经过去1周了，当一些客户还在月度中间加订单是，公司就调整其他客户产品的生产，紧急生产这些追加的订单，从而导致计划的执行效率较低，从内部而言，该生产的没有生产完，从外部而言，由于没能有计划地进行生产调整，打乱了原有的生产计划，无法保证某些客户的按期供货，造成客户的不满，甚至有些客户将模型抽到别家生产，给公司带来一定的损失。
为什么A公司有计划却出现了问题？到底该如何认识计划？
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