我会优先思考为什么员工会敢挑衅我的威严，同时我会根据具体的原因做出不同的决策。
在出现这个问题的时候，并不会首先怪罪员工，我也不会通过所谓的权力来强行要求员工做什么事情。与此同时，我会深刻反思自己的管理问题，同时也会积极想办法解决当前的权利问题。我觉得这是一件非常棘手的问题，因为一旦一家公司的老板没有任何威严的话，说明员工的管理过于松散。
一、我会深刻反思自己的问题。
在多数情况下，员工的行为恰恰反映出了当前公司的管理模式的问题。也正因如此，我会重点反思自己的管理问题。有些人在管理的问题上没有原则，也会无限妥协别人，就会导致自己没有相应的威严。这种情况在基层身上经常发生，但在老板身上并不常见。
二、我也会总结出相应的对策。
如果我本身是一个非常好说话的人，甚至让员工觉得自己非常好欺负，我会逐渐建立起自己的威严，在做事情的时候充满原则。与此同时，我也会把自己的真实感受告诉员工，同时讲出关于公司管理和员工发展的个人看法。我觉得自己被员工顶撞并不是什么坏的事情，更坏的事情是自己不敢承认错误。
三、我会花更多的心思用在管理上。
当一个人只是一个基层员工的时候，这个人只需要把自己的工作做好就可以了。但如果一个人是一家公司的老板，这就意味着老板需要担负起公司的责任。从某种程度上来说，老板需要花更多的心思在公司的管理问题上，同时也需要积极纠正公司的发展问题。我觉得只要老板善于总结问题和改正问题，公司就会朝着更好的方向发展。
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