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新上任的领导怎么应对老员工的辞职威胁
如题所述
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推荐答案 推荐于2018-04-24
问题中没有提到具体的企业性质和工作内容,大致分两个部分。一是生产型企业的新领导对在生产线上的老员工,这种情况通常需要新领导尽快熟悉生产流程、生产加工工艺、技术难点或核心技术等关键环节,并摸清员工的基本情况、工作状态、心理诉求等,合理安排生产任务,关心老员工,培养新员工,让老员工既感到受到尊重,同时也有危机感。二是贸易服务类企业的新领导对手中掌握重要客户资源的老员工,这种情况需要新领导努力挽留老员工,同时将自己的资源充分调动起来,利用新员工的培养和业务渠道的梳理,逐步让老员工服气或削弱其力量,让自己树立威信。
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其他回答
第1个回答 2012-04-06
如他是岗位上重要骨干,你可以先私下推心置腹地作一定的沟通交流工作,如他不近情理,那就恩威并施,按厂规厂纪或公司相关程序,在私下作好其他员工思想工作的同时,随他去吧---天要下雨娘要嫁人----谁也勉强不了谁。。。。本回答被提问者采纳
第2个回答 2021-01-20
在职场上面对新上任领导的变相压迫,如何运用迂回战术思维应对?
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第3个回答 2012-04-06
纠结,怎么这样的,故意的吧
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,
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