行政各岗位考核内容和考核表：
考核的内容和分值：
1、考核的内容分一下几个部分：
（1）、绩效成果：本季度内完成的重要工作；
（2）、专业技能：工作中需要的专业技能；
（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。
2、分值计算：
原则上，总分满分100分，绩效成果50分，专业技能30分，工作态度20分。
四、 考核的程序：
1、 员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；
2、 直接上级一般为该员工的考核负责人；
3、 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；
4、 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
其实财务绩效考核制度是一种方案,没有什么完整与不完整的概念,完全依公司的要求而定,做绩效考核,首先必须依公司要求确定部门工作内容,然后依工作内容确定工作指标,各阶段各时间的工作指标重点会有所不同,完全依管理要求来确定指标重点,并配分,然后确定各人的实绩进行比较分析,确定达成绩效,所谓的绩效考核就是标准与实绩的比较,所以进行比较时,要有足够的数据说明,故定指标时要多用数据说话(即定量),定性部分尽量少用, 另外,因每个人的精力有限,不可能在一定时间所有问题全抓,这样只能什么也抓不好,所以要做好2080原则分析,确定真正的阶段性的控制重点,最好在5项左右. 举例:
财务部工作内容:有记帐\成本核算\出纳\财务管理与分析\融资等,某时段,该部门要重点抓好几项目前比较簿弱的问题点:1.记帐不及时,漏帐补漏较多,2.对帐时总是错误连篇,3.材料成本核算总是出差错,4.出纳手续不严谨,审批不到位,5.目前资金抽调不合理,投资收益率太低,6.现金流控制不严格....针对这些问题,分出重点,设定本部门如下指标: 1.记帐及时率,2.记帐错误率,3.核算错误率,4.核单违规次数,5.投资收益率,6.现金......,逐一涉定年度\季度\月度指标及达成进度,然后分解到各责任人,确定各责任人的工作指标及权重,然后每周\每月进行核定分析,对偏差较大的要及时辅导跟踪
下面的
http://wenku.baidu.com/view/7491b26f58fafab069dc0295.html