第1个回答 2012-05-15
要想留住人才最核心的要点就是满足人才的需求。人都是有欲望的,他之所以要离开,肯定是你给予他的不能满足他的需求,或者他觉得在这里他没有足够的发展空间,总之你不能开出足够打动他的东西,他就会离你而去,这是个很现实的问题。我建议你可以对他们实施股权激励计划,会有帮助。希望可以帮到你本回答被网友采纳
第2个回答 2012-05-03
留住人才 最主要的是以归属感和利益双管齐下 归属感指的是员工能在企业有温暖的感觉,能够以稳定积极的心态工作,这就要求企业做到对员工进行人性化管理,注意体察员工的情绪,能够满足员工的合理要求。
利益方面则是要给员工合理的报酬和合理的薪金上升空间,工资要和绩效和能力、态度同时挂钩,多方面考察员工,做到公正公平公开,这样才能够使人心服口服。
第3个回答 2012-05-03
这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊
第4个回答 2012-05-03
不同行业和岗位有不同的方法,企业要有权变思想,灵活处理。但不同岗位也有留住人才相同的地方,如加薪、职位提升、再教育的机会、公司的尊重感等等