如何做好车间管理？

Question

如题所述

Answer 1

"如何有效的推进车间管理
车间作为企业核心的部门，其管理工作有效与否直接关系到整个企业的目标能否达到，效益能否实现。文章主要从车间管理的含义着手，提出推行5S现场管理法和以人为本的车间管理理念来有效地推进车间管理工作。
1 车间管理的含义 从生产管理的含义上来说，广义的生产管理是指：整个生产系统中的所有以生产活动为对象的管理；狭义的生产管理是指：以生产产品的基本的生产过程为对象的管理，也即车间管理的内容。因此，车间管理在一定意义上就是狭义的生产管理的含义。车间管理的具体内容是指使车间的人力资源、生产原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素有效地结合起来，通过一系列的生产过程来完成本阶段企业的生产目标。整个车间的管理系统就是在工业供需链的基础上，为企业提供制定企业这阶段的生产任务、原材料的投料与领料、工序计划与派工、生产的检验、成品入库的全过程监督与控制的系统。
2 推行5S现场管理法在车间管理工作中的运用 2.1 5S现场管理法的来源 5S现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对生产人员、机器设备、原材料、生产方法等生产要素进行有效的管理。1955年，日本在当时只推行了两个S，宣传口号是“安全始于管理，终于整理整顿”。一直到1986年，随着日本的5S著作逐渐增多，由此而引起了5S现场管理法的热潮。 2.2 5S现场管理法的内容 5S现场管理法活动的对象是现场的环境，它针对生产现场环境的全局制定计划和措施，从而为了达到生产现场规范化的管理。5S的内容即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面。
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Answer 2

有车间管理手册，相关资料自己查“车间管理手册”，先按章办事，然后自己根据实际情况酌情予以管理。