1、提升团队价值：
首先你要创建一个经营团队，要不断提升团队的价值，让你的员工变得更加强大，让员工有能力配合团队工作进展。
2、为人正直，受人敬重：
一个管理者首先要为人正直，对待上下级要坦诚布公，建立员工对你的信赖感，从属感。
3、探索工作乐趣：
管理者工作压力特别大，各种接踵而来的问题，你都要迎刃而解，所以你要从工作中探索乐趣，让员工体会工作乐趣。
4、帮助员工树立梦想：
让每个员工都有愿景，为员工制定职业规划，帮助员工为实现理想而奋斗。
5、与大家分享成就：
作为一位领导就要有成就感，但是取得成就不能归功于一人，毕竟成功是团队力量取得的，不要忽视员工的重要性，学会与大家分享成就。
6、敢于承认错误：
人无完人，谁也有犯错误的时候，即便是管理者也有判断失误的时候，不是每一次决策都是上上策，做管理者要勇于认错误，不要把自己看成圣人。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2012-08-27
勇尝工作管理的每一个体验，无论舒服还是不舒服，成功还是失败，不断地做，勇敢地尝试，享受与人的互动，不断地在与人对对碰中醒悟，自省。我经常通过写诗写出当下的体验，我觉得效果不错
第2个回答 2012-08-27
怎样修炼管理能力
系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。本回答被网友采纳
系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。本回答被网友采纳
第3个回答 2012-09-03
多安排他去交流学习，多到工作中去体验实践和交流。
第4个回答 2021-01-20
事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”
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