面对那些总以为自己很了不起的员工怎么管理她们？让她们好服从安排？

Question

这样自以为是，难管理的员工要不要直接让她辞工呢？

Answer 1

首先，这是一个态度问题，很多涉世未深的90后都会有这种表现，想想当初我们初出茅庐的时候也是如此，所以对策如下：
一，在他的工作职责范围内，让他去做难度比较高的工作，一方面测验他的能力，一方面磨一磨他的锐气。
二，如果他不能完成的时候，不要借机给他难看，要运用自己的专业能力解决这个问题给他看，让他从心底佩服你，建立自己的威信！
三，如果他确实很优秀，你的问题都难不倒他，你就要大度一点去表扬他，去为他申请一定奖励之类的，甚至从公司发展的大局出发，你还可以提拔他，或向上级推荐他，作为一个管理者千万不要以为这是纵容他，这恰好是一种管理艺术，把能力比自己高的人为我所用！
其次，你不要因为这种态度问题就让他离职，这个很不明智。让一个员工离开公司的底线如下，1，严重违反公司相关制度，2，工作态度非常不好且工作能力又有限，3，触犯国家相关法律，除此之外都可以通过教育及其它文化手段去进一步改正。作为公司的一个管理者，对于人力来说应该是不要轻易让一个员工离开团队，也不要轻易招一个人进来。
再次，对于难管理的员工，要根据她们平时工作的态度来分析原因，只要是工作态度好，可以加以教育和引导为我所用，如果态度不好先找她谈话，再不改正就坚决让她走人，因为不要因为一个烂苹果影响一箩筐好苹果！
以上，希望对你有帮助，谢谢！

Answer 2

夸赞他，然后交给他任务让他完成，完成好了再给一个任务。完成不好了鼓励一次，然后再给一个任务。如果两次没完成好，他自己会明白，如果不明白，给第三个任务，难点的，他就知道自己的斤两了。