部门集体计件工资如何进行考核

Question

我公司实行班组集体计件工资，但在对班组进行考核时，如何选择更好地与产量、质量、安全、管理、消耗等指标挂钩，另对集体计件工资员工个人如何进行考核，请各位高手赐教。

Answer 1

我们公司也是班组计件，因为一个人完成不了，说说我们怎么干的吧。
先说班组内个人计件：
首先看不同工作，一个产品总有重要步骤和不重要步骤吧，重要步骤当然要多一点点。
有人要来吆喝了，他能干赚钱多的我也能干怎么办？那好，谁干的好谁来干，这个就关系到效率（产量），质量等等。
然后再就是同样工作，按照技能来分，总有熟练的、不熟练的、可以带徒弟的（师傅类、技术工人）等等，这些人可以多得。技术工人特别重要，这是你班组的中流砥柱，他可以提出多项改进、带出多个新人，分配时要特别考虑。
还有，考虑工作时间，甚至是加班时间，人家加班你休息了，那对不起，你要少拿。
你上面说到的安全，我不赞同将工伤、事故纳入个人分配体系，如果存在安全隐患，或者某人违规操作，一个班组的任何人都有义务去阻止或者是制止，一旦出现意外事故，特别是人身伤害，一个班组都要受处罚。
班组考核就简单多了，高效的，当然要比其他班组拿的多，你可以制定标准定额，也就是一天/小时标准产量是多少，多干了多少，就奖励多少，比方说吧，多干了10%，除了按照一件多少钱给以外，再额外奖励多少钱，20%多奖励多少钱。不过到适当时候，要注意提高定额，也就是提高产量标准（有可能是你一开始制定的不准，也有可能是工人越来越熟练了）
至于低耗，建议多观察后，将该班组经验传授给其他班组，或者修改你们的作业标准，材料定额等，然后可以根据节能情况对该班组进行奖励，而不是纳入考核，如果这样，光一个班组消耗低，其他班组持续高消耗，你这个管理者就是失职了。
好了，罗嗦半天，给个采纳吧，有问题可以给我发信息

Answer 2

应该是流水线操作吧？
如果是流水线操作：
考核有：1.计件考核（完成情况）占主导
2.岗位考核，不同岗位岗位工资不同，且相同岗位技能等级也不同,关键岗位岗位工资相对高，技能等级高的同样。（例如焊接岗位A级150，B级100，C级50。测试A级200,B级150,C级100）
3.超额完成产量考核，这个要按照你自己拟定产量来衡量了 4.加班工时考核，加班工资按照加班时间来定一般为正常上班工资的1.5倍。
5.全勤奖考核。
6.我公司有个保密奖考核，这个你可以考虑一下，呵呵、。。。
7.质量考核。此考核没有限制，主要看员工操作态度，质量意识，出现异常不良品的比例等。
OK，我司有的考核基本上已经列出。。。。

Answer 3

因为不知道贵公司的工作内容，我只是大概写写自己想法。希望有用：
1、首先安全毋庸置疑是第一位的，没有安全的生产，任何事情都是假的，安全事情人人有责，所以安全生产的理念是要不断强调的，选班组长作为监督人，当安全事故发生时，全体员工都要负担部分责任。而当一定周期内务安全发生时，公司也可以适当物质奖励一个集体，让他们感觉这是一件值得重视的事情。
2、质量是公司的生命，产量再高质量部行也是空话，所以质量问题可以重罚，甚至可达到员工1-2日工资为代价处罚，不是很重，也不是很轻，可以让他心里掂量这件事情。
3、产量是竞争力，所以在质量保证的情况下，产量可以以等差数列在划分台阶，指定一个合适的标准。做到一定程度给以某一台阶的工资，给予超额的奖励；否则则连续一段时间工作不达标，最高可以做到劝退，解除劳务协议的处罚。
4、个人考核，我感觉就是前面说的三点，在安全质量的前提下，登记好个人的工作产量，以实际出发，综合考虑。
呵呵 个人浅见，希望有所帮助。