第2个回答 2012-05-20
首先定义你得想搞清楚,质量管理跟质量检查时两个不同的概念,你检查工作做得再好也只能认为是一个优秀的检查员不能说是一个合格或优秀的质量管理者,检查的目的主要是检查,但质量管理注重的是管理,怎么去管理,这跟检查也是相关联的,管理的目的是去控制,怎么去控制,那必须要有真实的数据,数据就需要检查员提供了,所以质量管理与质量检查时相辅相成的,一个质量管理者所懂的知识及分析方法等跟检查员没的比,只要先期你做好了SPC.PPAP.APQP.MSA.FMEA那你的公司以后可以不用检查员了,关键还有一点,员工意识的培训,日本丰田可以很牛叉的说我们公司不需要检验员,为什么,因为他们注重了员工意识及技能的培训,员工知道哪些市合格件哪些不合格,用的时候能做好自检,所以可以说他们的员工每一个都是检查员,但是怎么去有效的提高员工的素质,这个是最头疼的,很多办法我们都用过了,现在在用一个没有办法的办法,工人自检做得好能发现其他工序的不良就进行奖励,因为没做好自检呗别人发现的就进行处罚,并定期的培训,把不良的照片制作成作业标准书的形式张贴到现场,另外,需要测量的东西自检方法尽量做成工装的形式,减少他们的工作量,员工素质的培养也不是一时半会的事情,需要慢慢的培养,等习惯了他们就会自觉去遵守了,现在我们的员工的素质有了很大的提高,这只是我个人的看法,希望对你有帮助。