公司是装配型公司，仓库人员分配：配料员（主要为生产现场流水线配送物料）、发货员（外部市场发货，以箱、台为单位）、来货接收员（为公司采购货物接收、不合格品退货）。薪酬形式为底薪+计件。这仓库计件如何去分配？
望各位领导同仁各抒己见！
一 、计件岗位人员的月收入及相关名词释义
1 仓库计件岗位的月收入分为 A、B 两类。 A 类计件岗位包括仓管员与叉车手，其月收入公式如下： A 类计件人员月收入＝底薪A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款 B 类计件岗位包括组长和班长，其月收入公式如下： 组长月收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 班长收入＝底薪＋B 综合津贴＋考核奖金一扣款 补充说明：安全及设备管理人员、单证处理员，不在计件考核范围之内。
2 相关名词释义
2.1 A 综合津贴：包括公司的福利津贴（双薪、花红、节假日福利等）、有薪假期 津贴、中晚班翻班补贴；
2.2 考核奖金：按照每月运作质量/效率的评分等级，分为 A、B、C 三个等级，奖 励金额 0200 元 ；详见《团队与个人考核奖金标准》。
2.3 B 综合津贴：包括综合管理津贴提成、公司的福利津贴、有薪假期津贴、中晚 班翻班津贴（限带班班长）；
2.4 底薪：班组长按各人计时考核时的行政计算底薪
2.5 计件工资: 在保证质量的前提下，按员工实际操作的工序、数量计费。 计件工资计件单价个人可得计件工资的工作数量
2.6 扣款：包括由于运作事故、叉车事故、其他违章引起的损失，将考核相关责任 人并进入事故流程处理。
2.7 计件质量考核参见《计件办法与考核标准》6、 计件工资的计算方式
二、
1 计件内容：
Ⅰ类：包括收发货各环节、补货、包装作业收发各环节、批采 Ⅱ类：不单独计费，次收货确认/QA 释放（单证员操作），盘点（不列入计件，按 10 元/小时计算） Ⅲ类：团队任务，包括当班产生的托盘整理、托盘回收；
2 计件单价：
2.1 基本操作单价（详见《计件工时测算数据》）
2.2 公司将根据运作条件、作业量、流程、环境、设备等因素的变化，进行回顾并 对上述各个操作环节的单价及考核标准予以适当调整。
三、 计件工资统计：
1 计件周期为每个自然月的第一天至最后一天；
2 仓库固定人员对每天作业完成的单证进行统计，每周由项目组与仓库相关人员进 行核对运作量；
3 根据每日操作单证的体积，对照员工的签名，将员工当天操作的各个环节单证的 体积分别汇总，仓库主管须对每日的汇总结果进行签字确认并公布；
4 员工可根据当天公布表查看个人及团队操作量及作业能力；
5 员工基本工资必须保持出勤率 8 小时21.75 天（174 小时）及完成月处理量（人 均 3109.38 立方）；对于两项均不能满足者，不列入计件考核；
6 每月初将上月统计的计件量（A 综合津贴计件工资考核奖金一扣款）上报行政 部；
7 行政部依照计件方案及公司其他规定对仓库提交的相关数据进行审核，审核通过 后，行政部将按公司相关程序发放员工工资。
四、 团队激励方法
1 为了促进团队整体运作效率及团队合作能力，每个轮班周期结束后评选出优胜班 次；
1.1 对每个班次的运作情况进行不定期审计打分，并当天公布审计结果；审计人员： 仓库主管、安全管理员、库存管理人员；
1.2 审计结果将用于对优胜班次的考核，并进行通报；
1.3 审计内容包括：库容库貌、操作流程的实施情况、公司安全规定执行情况、本 班次运作质量、团队任务的完成情况等，详见《团队工作质量审计表》。
2 优胜班次根据审计结果，对得分最高的班次进行奖励，团队奖励金额为 0500 元。
3 根据目前的轮班制度，每月将会产生两次优胜班次奖。
4 对审计得分最低且不及格的班次进行扣款，并予以整顿，团队扣款金额为 50500 元。
5 团队激励奖金按照评分等级分摊给该班次所有员工。
五、 补充说明：
1 仓库主管将根据本月的工作量合理安排员工轮休，具体轮休时间以实际安排为准。 一般个人最多不能超过节假日实际天数，否则按事假或旷工处理；
2 每年考评将根据员工日常工作表现（奖惩情况）及作业（质量）效率等情况，对 表现优秀的员工进行升职及资薪调整；
3 所有计件岗位人员的其它有关福利一律参照公司的人事规章制度操作；
参考资料：百度文库
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