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100人左右的工厂员工计件的,怎么来做质量管理?
如题所述
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推荐答案 2012-07-09
属于过程质量管
1.操作工生产第一件产品严重要求其自检,且需要检验员确认合格后,方可进行下步操作。并做好相应的检验记录。
2.不定时或者定量进行抽检。发现质量问题及时制止,要求立即停产,并做出相应的报告。待问题解决后方可进行生产。并要求对这一批次的产品进行确认。
3.末件再次进行确认(终检)
4.产品工序流程结束后,在未发货之前,还要进行出货检验。
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其他回答
第1个回答 2012-07-08
过程实施工序首件、工序自检、检验员专检质量控制,对用户要求精度高的尺寸实施工序全检。
第2个回答 2012-07-09
自主工位可做自检工作,计件质量与数量挂勾;
相似回答
计件工人如何
加强品质
的管理
意识? 公司产品:医疗器械包装袋
答:
无外乎1、不按标准的操作规程执行;2、擅自改变作业参数
。试想一下,如果十个人做同样的工件,每个人都采用不同的方法去做,加工出的产品能一致吗?因此,要想获得稳定的产品质量,首先是作业规程的执行程度和过程参数的固化,防止人为的改变过程参数,导致过程变差大引起产品质量不稳定。其次,再通过员...
对于
计件工厂如何管理
好
员工?
提高员工品质意识,服从意识及素质
??
答:
第一、设定好公司各种制度,严格执行,比如考勤制度,奖惩制度
。制度建立永远是企业做大的基础 第二、薪资设定要合理,基础薪资完成量不要太高,让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资,奖励部分起点则要有一定难度,要让员工努力,同时奖励计件工资要有足够吸引力,这样员工就会很有积极性。第三、要设立废...
计件工厂
应该
如何管理
好
员工?
提高
员工的
工作意识,工作
质量?
答:
计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。
管理人员要不断宣传品质观念,事实证明高品质跟高效率是不相冲的,高品质是高效率的基础
。 员工在生产的时候,要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。这是观念问题,不是计件计时的问题。如果计件控制不了品质,计时同样控制...
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