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一个能力差的人成为你的领导
能力
比我差很多的同事,突然
成为
了我
的领导
,心里很不是滋味,怎么办...
答:
1.职场中资历不是你晋升的核心条件。试想,如果仅仅凭资历老就想升职,困怕会有大多数人混吃混喝不干活,混够资历然后只管等着升职的这种现象存在。不过说老实话,真的有这样
的人
,还有这样
的领导
为了不得罪人,就是让这些人升职。特别是体制内的工作。2.我
有一个
同事,从来很少利利索索干活。领导...
一个能力
没有自己强的同事,被提拔成自己的上司,应该怎么办?
答:
你需要想清晰一点的是,这一被领导干部破格提拔
的人
不只是你
一个
人
的领导
,他与此同时是很多人的领导。领导干部那样做,并不是对于你本人。次之,你还需要考虑一下,他没有工作
能力
,是跟你比照没有工作能力,或是跟任何人较为也没有工作能力,所以其实很重要的一点是你一定要学会调节自己的心态,...
同事
能力
比我差不少,却被
领导
调到了很有前途的部门,我心里不爽怎么办...
答:
显然不是的,上头选拔晋升
一个人
,看的是他各方面的综合
能力
,考察的从来都不是单一的因素,做管理者需要具备的才能有很多,深远的战略眼光、识人用人的能力、能沉稳踏实做事的心性等等。
领导
指派
一个
没有任何
能力的
同事做了
你的
上司,你该怎么办?
答:
1
、公私分明不妨相处 不可否认,有些人的确是靠关系上位。但是他们还是有一定自知之明的,为人处世能够坚持一定的原则和底线,也能做到公私分明。他们知道自己
能力
不行,所以不会胡乱指挥;也清楚自己的处境,不会大摆“官威”、做出公报私仇的事来。遇到这样的有后台的同事,其实是无所谓的。只要公司能...
领导
指派
一个
没有任何
能力
,只有后台的同事做了
你的
上司,你该怎么办?
答:
所以直接上司很重要,跟上司处好关系尤其重要。不懂得搞好这种关系,你就是一块金子,也不会让你发光。有一些人平时工作表现也不错,
能力
也很好 ,但就是不愿意跟
领导
走近关系。这就是个人情商的问题啦!不知道他到底是怎么看待这些职场关系的,其实这是
一个
大毛病。上级领导也是人,同事也是人,有一些...
当
一个能力
比我
差的人
当了我
的领导
,我该怎么办
答:
如果你没有跳槽或创业打算,最好的就是做好自己的工作,别管那些。如果你忍受不了,要么跳槽要么自己创业。
如果
一个能力
有限
的人
做
你的领导
,而且学历也没你高,心里不平衡,天天都...
答:
但是这个人也许有好的方面你没看透 有学问的没才华的 顶多就是
一个
高级打工仔 有才华没学问的 也就是一个被员工蒙骗
的领导
真正的好领导是既有学问又有才华的 有
领导能力
同时也懂专业知识 这样才是好领导 放心吧 时间会给你答案的!好的自然更好 纯粹靠关系的 迟早要淘汰~...
为什么有
的领导
很傻很
差劲
却当上了领导?原因是什么?
答:
很差劲就对了。这就说明上司的计策有作用了。而你中计了。写在最后:上司之所以能够
成为
上司。必定是有一定的水平和成绩的。我们作为员工一定要记得,上司的上面还有上司,上司上面的上司都不是傻子。怎么可能任用
一个
很傻很
差劲的人
做上司呢?所以,这只有一种可能,就是你认为的是假象。
领导
为什么总喜欢那些没有
能力
,却很懂人情会说话
的人
?
答:
领导不仅仅需要管理下属更要去和其他
的领导
沟通,然后达成交易,所以
有一个
会说话
的人
,就能够为自己缓解很多的压力。如果这个人只是
能力
强,但是不会说话的话,那么生意也谈不成,所以再有能力也是没有用的。此外还有一些领导在这个岗位待久了,所以听到真话也比较多,希望听一些假话让自己更加的开心。...
为什么“没有
能力的
”人照样当
领导
?
答:
没
能力的人
能当
领导
,这样的事情自古就有,凭什么没能力也能当领导?原因是多方面的:一、“没能力的人”,指的是他的工作和业务能力,但是
一个
人有他的缺点,也有他的优点。辩证地看待问题,有些人工作能力不强,但是他对老板忠诚,老板很信任他,这就是很多能力强的人没有的优点。这样的人可能没...
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其他人还搜
不如自己的人当了自己的领导
比自己能力差的人却当了领导
能力不如我的升职了
没能力的人都能得到重用
领导为何看中一个能力差的人
没能力的人当领导
没能力又要当领导
关系很差的人当你领导
学历比你差的人都当领导了