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为什么要实行末位淘汰制
关于“
末位淘汰制
”的辨证思考
答:
1.从好处看,符合达尔文进化定律,优胜劣汰,可以促进发展
;2.从“不好”处看,世间万物都是种平等的“存在”,被淘汰也属于变相“不平等”,比较残酷;3.总结,1和2正好说明了世界是个矛盾体,世界是在矛盾中发展的。over!然后把你想说的白话包装一下,变为书面语,因为白话任何人都喜欢说,可以激...
为什么末位淘汰
是让不合格员工“卷铺盖”?
答:
总而言之,在企业中实行末位淘汰法,
能够给予员工一定的压力,从而在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工的积极性,使企业更富有朝气和活力
,同时也有利于组织精简,从而更好地促进企业成长;在国家机关单位中实施末位淘汰法,对促进各级干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都是有好处的。[案例分析]1999年...
餐厅为杜绝浪费采用
末位淘汰制
是怎么回事?
答:
“我们西餐厅一直
实行
动态管理,根据实际情况进行调整,杜绝浪费。”白天鹅宾馆餐饮总监伍德林举例称,为了节约粮食,该酒店餐饮部通过客流量控制食品出品量;同时,每月餐厅会对菜品进行
末位淘汰
,将剩余率较高的五个菜品的原材料登记下架,下个月再用其他新菜品替换。
什么
是末尾
淘汰制
答:
首先,末位淘汰制是绩效考核体系中的一种制度,
其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理,给予员工一定的压力,激发他们的积极性
,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服人浮于事的弊端,进而提高工作的效率和部门效益。既然末位淘汰制是绩效考核体系的一个环节,那么绩效考核体系本身的科学...
末位淘汰制
的应用分析
答:
在小公司中,员工表现可能呈现出非正态分布,这时过度的
末位淘汰
可能导致负面效应。比如,Z公司案例中,过于严苛的
淘汰制度
导致员工压抑,阻碍了真实反馈。因此,
实施
时要考虑企业规模、行业特点和文化氛围,例如,软件行业更倾向于长期培养,不适合直接采用末位淘汰。每个岗位的特性决定了绩效标准的个性化需求,...
对于企业
实行
“
末位淘汰制
”的管理,你是怎么看的?
答:
一、“
末位淘汰制
”起源:“末位淘汰制”源于华为公司,为了积极推动了职工的工作积极性、精简机构而提出,现在越来越多的公司尤其是销售型工作,有指标任务,为了争取效益最大化,学习执行“末位淘汰”制,但因部分公司法律意识淡薄,当员工一旦未完成相应指标任务,便克扣工资,甚至以该员工“能力不行”为...
餐厅用末尾
淘汰制
的原因是
什么
答:
一、
末位淘汰制
这是一个非常新鲜的名词,尤其是用到了餐饮上面。一般来讲这种制度,会用在企业的人事管理中,将企业员工进行评级考核,将那些排名末端的人开除,以此来让企业,有一个更好的发展。用到菜品上的末位淘汰制,和用到人身上的道理相当。对于这家餐馆来讲,会将每个月排名靠后的5位菜品下架...
华为
末位淘汰制
?
答:
末位淘汰制
的作用:一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等;另一方面末位淘汰制也有消极的方面,如有损人格尊严、过于残酷等。首先,“末位淘汰”要有末位,像一句俗语所说的“十个指头有长短”,员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序,排序的结果...
现在有很多公司内部会设有
末位淘汰制
,这有
什么
好处?
答:
末位淘汰制
由来己久,适用很多领域,旨在调动积极因素,鼓励先进,鞭策后进,立起鲜明的工作导向。个人意见,完全赞同
实行
此激励机制。要正确认识。实行这一机制,目标很明确,导向很鲜明,就是鼓励人人争先进,学先进,当先进,不是和谁过不去,不是有意整谁难为谁,要认识其出发点和着力点,支持和拥护...
末位淘汰制
的利弊有哪些?
答:
利于减少管理成本。在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,
要实施
有效的绩效考核,一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查,这样企业就会承担较大的成本,而且实施周期较长。推行末位淘汰法则显得相对简单,并且行之有效。消极作用:破坏合作精神 :
实行末位淘汰制
,往往会造成员工关系...
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