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什么样的管理者最好
什么样的
人最适合做
管理者
?
答:
3.逻辑清晰,思维结构化和框架化
其实管理最主动的就是你自己的逻辑要清晰
明了 引导下属以目标为导向进行思考,以帮助下属以结构化思维解决问题而不是单单交代一项任务。好的领导,逻辑性强在结构化思维和框架思维,这会让你在解决问题过程中迅速抓到任务的核心,让你事半功倍。减少不必要的重复沟通。...
一个好
的管理者
应具备
什么
特征
答:
一个好的管理者应具备如下能力 :
1、沟通能力
。要了解组织内部员工互动的状况,
倾听职员心声
,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是...
什么样的管理者
是一个好的管理者,怎样成为一个好的管理者?
答:
怎样成为一个好的管理者?
1.主动的心态—以自我为主体不是”要我做”而是”我要做”.2.积极的心态---对任何问题都以积极心态面对.3.求变的心态---唯一不变的真理是事情永远在变
。所以要机主动求变.4.学习的心态---三人行必有我师要取长补短才能优势互补.5.自省的心态---三省吾身为人谋而...
什么样的
人适合做
管理
呢?
答:
1,
同理心强的人
,适宜做管理者。和人打交道,能将心比心,能站在对方角度想问题,能体察对方的感受。能做到己所不欲,勿施于人。同理心最主要的表现,是能准确理解他人在一定情境下的行为动因:追求什么,期望什么,为何努力,为谁奔忙。这是有效激励的前提。2,
有公心
的人,适宜做管理者。公心,...
什么
性格适合做
管理者
答:
三,
有深刻洞察力的人
。领导者不同于一般的管理者,需要给团队指明方向。所以,必须善于思考,视野开阔,具有深刻的洞察力。四,
高度自律的人
。领导好不好,下属不看你说什么,而看你做什么。言而无信,则上行下效。只有具有高度自律的人,才能不怒自威。五,
富有责任感的人
。没有责任感,遇事缺乏...
一个好
的管理者
应该具体的东西有哪些
答:
以小人之心,度君子之腹,最终会发现君子的伟大;以君子之心度小人之腹,最后受伤总是君子,量大者一笑而过,量小者恼羞成怒。一个好
的管理者
,不应该是君子。然而可惜的是,现在中国几乎所有的管理者,都是由好员工成长起来的,这样会造成一个
什么样的
问题呢?换位思考是
管理者最
常用的方法之一,...
职场上,
什么样的管理者
比较好?
答:
职场上,
什么样的管理者
比较好?首先,建立信任的基础积累人心。其次,换位思考,认真倾听成员的心声。另外,明确目标,量化目标。1.建立信任的基础积累人心。如果想建立一个团队,在企业里做好工作,领导者的关键不是积累金钱,而是积累人心。领导与下属关系是领导与被领导的关系,如果不与团队成员建立信任...
什么样的管理者
才是最优秀的?
答:
1.工作和私事分开,不要两者相互影响 2.用很平和的心态,不要居高临下 3.经常换位思考 4.多和员工沟通,多听、多问,不要一意孤行 5.制定一套人性化
的管理
制度、自己做好带头作用 6.明白团队协作关系
什么样的
人适合做
管理者
答:
各种组织需要
的管理者
不一样 共性是:1.思维独立、灵活、清晰 2.有怀疑精神 3.爱才 4.热爱自己的事业 5.有明确的是非标准和价值观 大企业的管理者一般要有丰富的经验和人脉 创业的管理者则需要有果断的决策力 前线管理者的口才需要很好,等等 通用电气有一个8e标准适用很广 ...
什么样的
人适合当
管理者
?
答:
什么样的
人适合当
管理者
?01.有大局观意识和远见的人 站在更高的层次思考问题,抓住事物的关键环节,善于布局,做事情提前规划,拥有更广阔的战略视野。目光长远,有系统化思维,从上到下有一套自己的思考体系,一手抓团队,一手抓业务,能够规划好整个团队长远的发展 02.胸怀宽广的人 管理者不是管好...
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