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企业中管理者的管理幅度
企业中管理
干部
的管理幅度
,是指
答:
答案:A。由此可知,企业中管理干部的管理幅度,是指它直接管理的下属数量。
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有...
企业
组织
中管理者的管理幅度
是指
答:
企业组织中管理者的管理幅度是指一个管理者能够有效监督、管理和控制的下属人员数量
。相关内容如下:这个数量反映了管理者直接管理的范围和层级,是衡量组织效率和效能的重要因素。管理幅度的设定应当根据管理者数亮仔的能力、经验和组织规模、业务复杂性等因素进行合理配置,以保证组织的稳定性和高效运作。管...
企业
组织中上级主管
的管理幅度
是指( )。
答:
【答案】:A
管理幅度
是指一个
管理者
能够直接有效地监督、指挥下属
的
人数。
基层
管理人员的管理幅度
( )为宜。
答:
一般情况下最高层
管理人员的管理幅度
4~8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8~15人为宜。
...
管理人员管理幅度
为3,则该
公司
中层
管理人员的管理
答:
管理幅度的确定涉及因素较多,且有一定弹性,它与
管理人员的
才能、性格、个人精力、管理作用、权限以及被
管理者的
素质有关。此外,与具体工作的难易、工作相似程度、管理新技术应用的情况等客观因素也有一定关系。现代管理实践表明,一般情况下,在高层管理
中管理幅度
通常为4到8人,而在基层管理中则为8到15...
何谓管理幅度?有效
的管理幅度
设计应考虑的影响因素。
答:
【答案】:所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,
管理人员
所能直接管理或控制
的
部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。影响因素:一、在被管理人员确定的情况...
什么是
管理幅度
?什么是管理层次?两者是什么关系?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导
的
下属
人员
数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
企业
组织
中管理者的管理幅度
是指
答:
指管理者直接管理下属人员的数量。管理幅度是指管理者能够有效管理的下属人数。是衡量组织管理规模的重要指标之一。管理幅度的大小取决于多种因素,包括
管理者的
能力、经验、知识、技能等,以及组织结构、工作性质、下属的素质和能力等。合理
的管理幅度
可以优化组织结构,提高管理效率,促进组织发展。
什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与
管理幅度的
关系?
答:
1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定
企业
各级各类管理组织与
人员的管理幅度
。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1...
管理者能力越强,
管理者的管理幅度
越大;被管理者能力越强,管理者的管理...
答:
从某些方面来说是对的,管理者能力越强,他抓的工作就越多,工作质量就越好,所以他
的管理幅度
就越大。被管理者能力强,他们的素质高﹑工作技能高﹑工作质量高,产品质量好,成品率高,并且自觉性高,无需太多的管理指导和监督,也降低了管理成本,所以
管理者的
幅度就越小。 追问 被管理者能力越强,就可以靠自己的能力去...
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