33问答网
所有问题
当前搜索:
合适的管理幅度
一般认为理想
的管理幅度
是几人
答:
一般认为理想的管理幅度是6-15人
。管理幅度一般是多少人管理幅度从管理的经济性和可能性两个角度考虑,建议6-15人左右较为合适。
传统上来讲,
管理跨度
为多少
合适
答:
传统上来讲管理跨度为7合适
。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:处...
高层管理人员
的管理幅度
?
答:
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,
高层管理人员的管理幅度通常以(4~8人 较为合适
。
管理幅度
宽与窄对管理有什么影响
答:
管理幅度宽和窄的利弊并存,需要根据组织的实际情况和目标来确定
合适的管理幅度
。如果管理幅度过宽,可能会导致管理不到位、信息失真、沟通不畅等问题;如果管理幅度过窄,可能会导致管理过于繁琐、冗余、效率低下等问题。在实际应用中,需要根据组织的实际情况和目标来选择合适的管理幅度。一般来说,组织规模...
一个人管多少最
合适
答:
其实,一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定,
一般中高层管理者一个人管理5—8人最好,基层管理者一个人管理10—15个人最好
。在管理学中,格兰丘纳斯给出了一个分析管理幅度的公式,但未给出具体人数。汉密尔登认为3-6人较宜。法约尔认为,最高经理管理4-5个部门经理、工长管理25-30名...
集团管理公司
的管理幅度
应保持在多少比较
合适
?服务行业、劳动密集型企...
答:
管理
学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制
幅度
应限制在“至多5人,可能最好是4人”。但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对...
3:班级有50人,如何设置
管理幅度
和层次将最为
合适
答:
管理者水平高,管理手段先进,则
管理幅度
可大些。否则,就可小些。 4.管理幅度与被管理对象有关。被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且忠于组织,、则管理幅度可大些。否则,可小些。 5.不同管理层次和工作性质。管理幅度也应有差别。 6.管理幅度与组织法规健全与否有关。对于...
如何建立合理
的管理幅度
答:
“古人之善用兵者,揣其能而料其胜负。”而“揣能”就是根据不同的能力、特长设置
合适的管理
范围,用现代管理学来解释就是设置适当
的管理幅度
。那么什么叫管理幅度?管理幅度与组织结构密切相关,它与管理层次共同决定着组织的运作效率,幅度决定管理的宽度,层次决定管理的深度,过宽或者过深都会影响组织...
什么是管理层次与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员
的管理幅度
。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1...
什么是组织工作的有效
管理幅度
原则?
答:
有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,它取决于多方面的因素,例如工作性质、所处层位层级、员工的能力与素质状况、企业的信息技术运用状况等。在进行组织分析与设计必须予以充分考虑。在进行组织设计时必须有效平衡房地产行业与公司自身的各种因素,设置
合适的管理幅度
,最终才能使企业在运行成本与...
1
2
3
4
5
6
7
涓嬩竴椤
其他人还搜
管理层次与管理幅度计算公式
管理学基层班组管理幅度人数
员工81人管理幅度9人
一个人的管理幅度
管理幅度怎么计算
管理幅度不应超过多少人
管理幅度多大合适
通常有效的管理幅度
采用较窄管理幅度