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采用较窄管理幅度
...环境
比较
稳定的时候,你认为管理人员的
管理幅度
是宽些还是
窄
些好...
答:
个人认为在组织经营环境
比较
稳定的时候既不适合
管理幅度
放宽也不适合压缩:在组织经营环境比较稳定的情况下,组织应该随机应变,不存在统一的,一成不变的组织模式,也不能生搬硬套某一特定环境中形成的所谓有效的组织模式,而应该依据环境变迁和组织自身的变化而确定,因此适宜的最终模式与过程不再与管理幅度...
管理幅度
和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
什么是管理层次与
管理幅度
?管理层次与管理幅度的关系
答:
管理幅度
,又称
管理宽度
、
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特...
什么是管理层次与
管理幅度
?
答:
管理幅度
与管理层次管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然。
管理层次与
管理幅度
的关系是怎样的
答:
(1)所谓管理层次,是指纵向结构的等级层次,即行政组织中设置多少层级的组织机构;
管理幅度
是指一级行政组织或一个行政领导者所直接控制和指挥的下级单位或人员的数目。(2)一般来说,在条件不变的情况下,管理层次与管理幅度成反比关系。管理层次越多,则管理幅度越小,反之亦然。在设计行政组织结构...
管理幅度
怎么计算
答:
则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大
管理幅度
。3.企业员工的经验和知识水平:当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可
采用较
大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。
简述确定组织
管理幅度
应考虑的因素
答:
1.组织规模 组织规模是确定
管理幅度
的重要因素之一。较大规模的组织通常需要更广泛的管理范围,涉及更多的部门和职能。而较小规模的组织则可以
采用
更精简的管理结构和范围。2.组织结构 组织结构也影响着管理的幅度。不同的组织结构可能有不同的层级和职能划分,从而决定了管理范围的大小和复杂度。拥有扁平...
管理幅度
名词解释
答:
3、企业员工的经验和知识水平。如果管理人员素质强,经验丰富,在不降低效率的前提下,可以适当增加工作量,加大
管理幅度
;同样,如果下属人员训练有素,工作自觉性高,也可以
采用较
大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。4、完成工作任务需要的协调程度。如果工作任务要求各部门或一个...
确定合理的
管理幅度
是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管...
答:
企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大
管理幅度
;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可
采用较
大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素:1、计划制定的...
管理幅度
是指一个主管能够直接有效地指挥
答:
通常情况下,
管理幅度
是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响,确定组织的管理幅度不可能
采用
统一的方法,在组织实践中,需要根据特定组织的内外部情况,因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。一、...
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