33问答网
所有问题
当前搜索:
企业如何管控成本
一般
企业成本怎么控制
答:
一:降低企业购买材料的成本
。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。比如我们在采购它公司的材料时,我们可以选择一个靠谱且充满诚信,有讲价能力的一个人去进行采购,这样,我们就可以和材料的供应公司达成长期的合作,而长期合作,必然要相应的减价需...
企业如何
做好
成本控制
企业怎样
做好成本控制
答:
相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法
。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻...
会计人
如何控制
好
企业成本
费用?具体需要怎么做?
答:
四、采购成本
在企业研发阶段,也需要业务部门进行大量的采购,如何做到控制好这方面的成本,作为企业的财务人员应该及时给出合理的方案,比如在采购前,可以计算清楚研发项目所需要消耗的原材料数量,做到有计划性进行采购,这样就不会造成在采购成本上消耗过大的问题出现了。
企业如何控制成本
?
答:
企业控制成本费用的方法如下:
1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本
。
严格把控购买材料的价格,质量与存量
。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、
认真编制财务预算
。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,实...
企业如何控制成本
?
答:
将自己的财务进行数据化处理
,这也是现代企业发展的一个模式,有的财务方面的精确数据和控制能力,企业才能做到最好的成本控制。7、企业的人力资源方面的控制,也是企业成本控制的一个重要环节。因此要有专门的人力资源师,进行具体的控制,这样才可以最大限度的控制好成本,增加自己的实力!
如何
进行
成本管控
答:
指标制定后,相关人员应建议和讨论,并在试用修订期后确定。另外,要全面考虑指标的影响因素和不正常状态。
成本控制
是一把双刃剑,
企业
需要最大限度地节约并实现利润最大化,同时要让员工从中受益,员工才能更积极地合作。二、工厂成本的四个指标 工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标...
企业如何
有效
控制成本
答:
根据
企业
确定的目标体系和经营目标,并结合各业务板块的实际情况,倒推分解、下达
成本控制
的具体目标。首先,各部门不能只有一个总的奋斗目标,要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本,落实到各有关成本中心,将压力传递到车间、班组、个人,真正做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”;其次,各级部门...
企业如何控制成本
?
答:
企业控制成本费用的方法如下:
1、加强财务管理,控制成本
,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。
严格把控购买材料的价格,质量与存量
。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、
认真编制财务预算
。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
企业如何
做好
成本控制
答:
1.2加强工资薪酬的
控制
管理 由于长期以来形成的“人本观念”,工资薪酬管理历来是
企业成本
管理中的一个薄弱环节,而工资薪酬
支出
却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此,加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。 (1)合理定岗定编,在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。 合理定岗定编是...
企业如何
有效
控制成本
答:
企业如何
有效
控制成本
一、加强成本管理的意义 (一)加强成本管理可以扩大生产经营 成本的降低,意味着物化劳动消耗和活动消耗的节约。随着生产耗费和产品成本的降低,企业还可以减少流动资金的占用。这样,就可以将节省出来的物质资源、劳动资源和财力资源,用于扩大企业的生产规模,增加生产,从而加快...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
企业如何做好成本管控
企业如何进行成本管控
制造企业如何进行成本管控
企业如何控制成本和费用
如何做好成本管控
财务如何管控成本
制造业成本管控思路
企业成本管理流程
一个企业怎么控制成本