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加强成本费用控制的必要性
公司为什么要做好
成本费用管控
?
答:
此时,通过成本控制,
则能够在售价不变甚至更低的前提下,获得更高的利润
。高效、全面、科学的成本费用管控,我们日常知道的各大小企业都已经实现了数字化管理。从实效、性价比上,一般企业都会选择将费控数字化平台建设交给第三方专业厂商,头部厂商像泛微、蓝凌、致远等。
成本
管理的意义是什么
答:
但是现代企业成本管理论却提出:企业成本战略的实施与一线生产人员是密不可分的,只有充分的调动职工的积极性,使他们的成本意识
增强
,减少生产过程中不
必要
的浪费,从而为企业在一定限度内节约了资源,
提高
了资源使用的有效率,企业成本管理的有效性也得以
加强
。(四)企业
成本控制的
有效性弱。目前,许多企业...
成本控制的
作用和意义?
答:
(一)有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径
。在销售收入等其他指标不变的情况下,对成本实施有效控制,努力降低不必要的消耗,实现成本预期控制的目的,可以增加企业盈利、提高经济效益。 (二)有效的成本控制,是指导企业生产经营活动,进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、...
为什么要对
成本
和
费用
进行全面管理,它包括哪些方面内容
答:
1、加强成本管理,降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件
。2、加强成本管理,有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益。3、加强成本管理,降低生产经营耗费,为国际积累资金奠定坚实的基础。4、成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映,可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出,主要包括...
家电制造业
成本控制
分析
答:
一、家电制造企业成本控制的必要性
(一)提升利润空间需要借助成本控制水平的提高
良好的经济效益是企业健康发展的前提,企业的效益来源于产品售价的提高、或是成本、费用的降低。从家电这种成熟行业的市场情况来看,售价很难提高、甚至是在不断的下降过程中,企业缺乏议价能力。要想提升的效益,最有效的...
医院财务预算管理与
成本控制
答:
对此,医院首先要积极宣传
成本控制的
重要性与
必要性
,
强化
医院全员成本控制的意识,提升广大医疗工作者对资源的运用效率。其次,医院要改变原有的理财观念,将财务管理纳入医院管理的长效机制中,并将财务管理的重心从原本单纯的会计工作向真正的管理方面转变,让财务工作由原来封闭、独立的发展状态转变为开放、...
工程项目的
成本
管理的重要性?
答:
包括工、料、
费用
预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、
成本
失控的风险预测等三、工程项目成本管理与控制(一)成本管理与
控制的
特点1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商,...
成本
管理的重要性,分几点说明?
答:
成本管理应是全方位、全过程的,在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动,树立成本效益观念,
提高成本
预测和决策水平, 成本管理还应与企业的整体效益联系起来,以动态成本效益观念看待成本及其
控制
问题,从投入与产出的对比分析来看待投入
的必要性
、合理性,企业要从效益的角度去决定成本的升降,...
配送
成本控制
都有什么作用及
必要性
?
答:
配送成本
控制的必要性
:在收入一定的前提下,配送成本的节约可以增加配送企业的利润。在利润空问越来越小的大环境下,配送企业开始对配送成本挖潜,通过比同行较低的配送成本来取得竞争优势。配送成本是由多个环节的
成本费用
构成的,因此配送
成本的
控制也应该是多环节的
成本控制
,任何顾此失彼的控制都不是最...
企业战略
成本
管理的重要性和措施
答:
企业财务人员在工作中通过结合企业的战略目标,比较自身与竞争对手企业发展战略的优劣性,为公司的决策者与管理者提出发展战略的改良方针,并严格
控制
企业所有的
成本
与
费用支出
,提升企业在同行业之间的竞争力。 (二)企业战略成本管理的重要性 由于传统的成本管理方法只局限用于对企业内部,但对企业外部的关注及分析非常的...
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