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培养的员工直接离职了
面对一个栽培多年
的员工
的
辞职
,对老板会受到哪些心理上的伤害?
答:
觉得自己的眼光有问题,对自己的能力有所怀疑,会非常失落,觉得自己的心血都白费了,会变得不容易相信别人。
企业把
员工培养
成功,员工自行
离职
怎么办
答:
员工自行离职,是违法解除劳动合同,造成用人单位直接经济损失的
,根据《劳动合同法》第九十条规定,用人单位可以要求其承担赔偿责任;如果员工在没有解除劳动合同其自行离职到其他单位就职,可以要求其他单位承担连带赔偿责任。但是,用人单位主张赔偿损失,应当对损失的存在举证。二、支付违约金 如果员工是用人...
辛苦栽培
的员工离职
,对企业造成的损失有多大?
答:
当一个人辞职之后,他们需要重新来招聘人手,也要让他顺利上手的话,就要对他进行培养
。并且当一个人离职之后,他们还需要给一定的解约赔偿。从这样看的话,小编就觉得一个公司开下来也是比较不容易的,不过要从自身找一找他人离职的原因。三、提升公司的福利待遇。还有这样的一个说法,就是一个员工离职...
在培训期间
直接
走人可以吗
答:
但如违反已签订的服务期的相关约定,则劳动者可能需要按照约定向用人单位支付违约金
。在培训期间可以直接走人,但如违反已签订的服务期的相关约定,可能需要按照约定向用人单位支付违约金。
自用工之日起满一个月
,如用人单位仍未与劳动者订立劳动合同,劳动者可以直接离职走人,且不需要承担违约责任。培训...
辛苦
培养的员工离职
怎么办
答:
如果公司福利待遇好,工作氛围好,如果不是家庭遭遇重大的变故,通常是不会离职的
。发生这种情况,公司也要反思,哪里出了问题?。想要留住员工,第一,股权改革,他给自己打工,没必要离职。第二,入职的时候就和员工约定竞业限制协议服务期限内离职,需要支付违约金的。
为什么辛苦
培养的员工
选择了
离职
答:
员工离职
的几个主要原因:1、对薪资待遇不满 2、对工作氛围、公司文化不能接受 3、
员工直接
相处不和谐 4、公司未来发展、晋升空间不理想
栽培多年的优秀
员工
,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?_百度...
答:
在管理上,最让管理者头疼的是优秀
的员工
不顾挽留的离开。你用心
培养的
人去了对手公司。很多时候,员工选择
辞职
是因为找到了更好的工作或者其他公司主动找到他,给他提供更好的待遇。这种情况下,员工往往会说出一些冠冕堂皇的辞职理由。不与他深入交谈,很难了解他的真实内心。如果你和他真诚的沟通,并且...
一个有能力
的员工离职
,会给公司带来的损失有多大?
答:
如果老员工不愿意留在公司,不断离开公司,企业的口碑会变得很差,企业的口碑也会变差,这样招聘新员工会更加困难。如果招聘不到新员工,老员工的工作压力就会增加。如果没有合理的奖励机制,老员工也会想离职。这样,企业
就
会陷入人力不足的恶性循环,越来越多
的员工离职
,招聘新员工越来越难。也存在着...
你悉心
培养的员工
突然
离职
怎么办
答:
这个需要自我检讨一下了,然后找要
辞职的员工
谈谈心,到底是什么原因导致突然
离职
的,尽量挽留,实在不行,只能祝愿员工有个更好的去处。一般说来都是待遇和能够提供个人发展、晋升的平台的原因。
刚
培养
出来
员工就
要
离职了
,好烦了,怎么办嘛
答:
1、要定期对
员工
进行生活、心理调查,及时了解员工需求,然后调整公司管理制度。2、改善员工考核及激励制度,让员工主动、积极的融入公司大集体。3、结合节假日,组织各种文体活动,然后员工之间增进感情。4、发挥员工的主动性,让员工参与公司管理中,然后提供自己的创造性意见,即给予员工展示才能的舞台。
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