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复杂人假设的主要要点
简述
复杂人假设的
基本内容
答:
复杂人假设的内容有: 每个人都有不同的需要和不同的能力,工作的动机不但是复杂的而且变动性很大
。除此之外还有:1、
一个人在组织中可以学到新的需求和动机
,因此一个人在组织中的表现的动机模式是他原来的动机模式与组织经验交互作用的结果。2、人在不同的组织和不同的部门中可能有不同的动机模式...
“
复杂人
”
假设的主要
观点包括( )。
答:
“复杂人”假设的主要观点如下: 1)人的需要和动机多种多样
。人在不同工作单位或者同一工作单位的不同部门,会产生不同的需要和动机。随着人在组织中的工作和生活条件的不断发展变化,其需要和动机也在变化,会不断产生新的需要和动机。也就是说,人的动机的形成,是内部需要与外部环境相互作用的结果...
简述埃德加·沙因的
复杂人假说
答:
(4)人的感情是非理性的,会干预人对经济利益的合理追求,组织必须设法控制人的感 情
。2.社会人的假说 社会人的假说是人际关系学说的倡导者梅奥等人提出来的。沙因把社会人假设的内容归 纳为以下四点:(1)
人类工作的主要动机是社会的需要
,经过与同事之间的关系可以获得基本认同感。(2)工业革命...
人才测评理论基础——
复杂的
人性
假设
理论
答:
1、复杂人假设的基本观点 经济人、社会人、自我实现人的人性假设及其相应的理论
,都是在不同时期从某一个侧面来认识被管理者的人性,虽都有其合理的方面,但任然有各自不同的局限性。雪恩在20世纪70年代经过研究指出,人的需求不可能是一样的,会随着年龄的增长、知识的增加以及地位的改变而变化,因此...
“
复杂人
”
假设的
基本观点
答:
这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合,其基本观点可概述如下:
1、人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织
,但最主要的需要乃是
实现其胜任感
。2、胜任感人人都有,它可能被不同的人用不同的方法去满足。3、当工作性质和组织形态适当配合时,胜任感是能被满足(工作、组织和人员间最好...
“
复杂人
”
假设的
人性观及相应管理措施
答:
会产生不同的需要(5)由于人们的需求不同,能力各异,对同一管理方式会有不同的反应相应管理措施:根据“
复杂人
”
假设
提出的超Y理论,并不要求管理人员放弃复杂人人性假设为基础的管理理论,而
主要
是探讨“管理功能”与“环境因素”之间的关系,要求管理人员根据具体人的不同情况,灵活的采取不同的管理...
“
复杂人
”的
假设
是什么?
答:
假设
:(又称:Y理论)主张为员工创造有利环境,能充分发挥员工个人潜能、特长、创造力。“
复杂人
”假设:(又称:超Y理论)基于“人是复杂的”事实,期待更加合理的说明人的需要与工作的动机。日本的威廉大内在20世纪末提出了Z理论。他认为组织的成就除了利润之外,还必须关注文化要素,即软环境。
简述
复杂人假设的
管理措施。
答:
(2)根据企业情况不同,采取弹性、应变的领导方式。这种管理方式的核心是强调:随机应变,以变应变,强调管理的不断创新。将管理的重点放在“管理功能”与“工作环境”的关系上。(3)善于发现员工在需要、动机、能力、个性方面的个别差异,因人、因时、因事、因地制宜地采取灵活多变的管理方式与奖酬方式...
人性
假设
理论之“
复杂人
”
答:
然而,复杂人假设与超Y理论也存在局限,它们过于强调个性的差异性,忽视了群体的共性;过于强调灵活性可能导致管理的稳定性受到影响;而且,若脱离社会阶级背景去谈个体性,可能陷入历史唯心主义的误区。尽管如此,
复杂人假设的
合理性在于它引入了辩证法的视角,提倡因人而异、因时制宜的管理策略,这无疑为...
四种人性
假设
理论
主要
内容是什么?
答:
“
复杂人
”
假设的
含义 1、人的需要是多种多样的。2、人在同一时间内会有各种需要和动机。3、由于工作和生活条件的不断变化,人会不断产生新的需要和动机。4、一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作,会产生不同的需要。5、由于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应。
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