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外行检查内行
职场上怎样看待和处理“
外行
管
内行
”?
答:
其实,
外行
管
内行
,并不是一定不好。搞好了,可能起到1+1>2的效果。问题是,外行管内行,就对这个作为管理者的外行、被管理的内行、以及再高一级的领导有很高的要求。因为条件非常苛刻,所以绝大多数情况下外行管内行,效果并不如人意!外行管内行,第一个要求就是作为管理者的外行,和被管理的内行...
为什么必须要坚持“
外行
指导
内行
”?
答:
外行
指导
内行
,这种情况并不少见。在很多企业里,老板是第一位外行指导内行的存在,他不会管你到底过程有多艰难,他只告诉你,我要达到一个什么目标,好啦,你去做吧!不容反驳,不容分辨。因为商场如战场,每一次策略的调整,每一个重大决策,可能都存在着你死我活的争斗。这么一说,是不是心里好...
作为
外行
领导,怎么才能管好
内行
下属?
答:
第一,
外行
领导必须有宽阔的胸怀和大的格局。外行领导想让
内行
下属围绕他开展工作,必须要建立威信。而这个威信,对于一个外行领导而言,绝对不会是专业或者业务方面的。他必须通过自身的人格魅力、胸怀、格局来“降伏”这些下属。我见过一个领导,为了建立这种威信,他采取了自吹自擂、不懂装懂的方法。结果...
外行
管理
内行
会导致什么问题
答:
外行
管理
内行
,这句话很多人就是因为对前面那句内行管理内行的支持,于是对这句话就提出疑议,甚至反驳。但是大家却忽略了,外行管理内行,不是在做事,而是在管人。外行管理内行,其实这个在每个公司都存在着,因为每个公司的总经理都不可能是因为在本公司每个岗位都实际工作过,才成为总经理的。同样,每...
外行
盲目管
内行
,不但闹笑话,还容易砸锅
答:
无论到哪里,千万不要摆谱,动辄以
外行
强行管
内行
,那样只会给自己带来麻烦。多少年过去了,老板的教诲我从来没有忘记。而且通过更多的工作经历,让这种说法愈发得到佐证。说心里话,不懂不是毛病,毕竟任何人都不是万能的。但是
外行
盲目管内行,就是不懂装懂。结果呢,不但闹笑话,还容易砸锅。
外行
能管好
内行
吗?
答:
外行
管理
内行
是没有问题的,但外行领导内行就有问题了!比如说,老板安排一个技术性很强的工作给专业人士去做,但也不能撒手不管了,要看计划,听汇报,监督工作进度;对认真完成工作的给予奖励,对不认真完成工作的给予处罚。这叫“管理”。在技术上是外行,但在管理上是内行。老板本身就应该是具备这种...
你觉得
外行
人能不能管好
内行
事?
答:
能管,还能管的很严,甚至可以肆意妄为,只是不可能把工作质量管好。很多工作细节,
外行
是永远不可能弄明白的,很多关键环节更是如此,至于克服困难深入工作所必须的大环境给予的人文支持,就更是妄想,根本就没有。
参观供应商车间,
外行
如何“装”
内行
?
答:
今天,跟着审核员一起,看看如何判断一条生产线牛不牛?如何不懂“装”懂,
外行
“装”
内行
!总结下来,可以以“望闻问切”四个字来概括!望闻问切是中医用语,旨在“治病救人”。具体到生产过程中,意为“识别风险,给出办法”。可以归纳为:“望”定基调,“闻”收情报,“问”明方向,“切”下...
外行
人看热闹
内行
人看门道的意思
答:
指观察事物,
外行
人只看表面现象,只有
内行
人才能看到内在的功力,才能得其要领。根据查询百度百科得知,
外行
看热闹,
内行
看门道,谚语。指观察事物,外行人只看表面现象,只有内行人才能看到内在的功力,才能得其要领。例句:再说海喜喜,这个体力劳动者也有值得我羡慕的地方。俗话说,“外行看热闹,内行...
成语“
内行
看
内行
...
外行
看
外行
...”的下句怎么说?
答:
正确的应该是“
内行
看门道,
外行
看热闹。”这是常用俗语,不是成语,没有下一句。内行看门道释义 内行,指对某种事情或工作有丰富知识和经验的人。门道,做事的诀窍和方法。
外行
,指对某种事情或工作不懂或没有经验的人。整条意思是:
内行
人看事情看方法看本质。这个词常与"外行看热闹"连用。外行看...
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