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中国体制不好外行管内行
外行管理内行
会导致什么问题
答:
政策和
制度
无法执行或出现漏洞,严重的会公司业绩下滑。因为管理问题会由被管理者延伸至客户那里。如果管理层在用堵的办法去管理,那问题就会阻滞,接下来就会慢慢影响公司在同也的地位和实力
外行管理内行
,这句话很多人就bai是因为对前面那句内行管理内行的支持,于是对这句话就提出疑议,甚至反驳。但是...
外行管内行
有用么?
答:
其实,
外行管内行
,并不是一定
不好
。搞好了,可能起到1+1>2的效果。问题是,外行管内行,就对这个作为管理者的外行、被管理的内行、以及再高一级的领导有很高的要求。因为条件非常苛刻,所以绝大多数情况下外行管内行,效果并不如人意!外行管内行,第一个要求就是作为管理者的外行,和被管理的内行...
如何看待
外行
领导
内行
这种事?
答:
其次,某些领导者会利用权力,将自己的亲信安置在关键职位(铁杆亲信的安插)。再者,随着企业结构的变化,技术人员转行
管理
层的情况越来越普遍(专业限制的突破)。然而,从实际效果来看,
外行
领导
内行
的弊端不胜枚举。首要问题是,缺乏专业知识的领导者可能会盲目决策,试图表现出领导力,却造成决策失误,下...
有人说
中国
的企业
管理
现状是“
外行
领导
内行
”,如何提高管理人员管理水 ...
答:
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个
管理
者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
外行
能
管好内行
吗?
答:
外行管理内行
是没有问题的,但外行领导内行就有问题了!比如说,老板安排一个技术性很强的工作给专业人士去做,但也不能撒手不管了,要看计划,听汇报,监督工作进度;对认真完成工作的给予奖励,对不认真完成工作的给予处罚。这叫“管理”。在技术上是外行,但在管理上是内行。老板本身就应该是具备这种...
特色:为什么
外行
能够领导
内行
答:
原因之一是行业的
体制
决定的,如世袭制、党建行政分离等;原因之二是看似
外行
其实是
内行
专家,如一个割草的人发明了镰刀,一位医生发明道路的分界线等。
外行
能否领导
内行
答:
所有人都是在一个学习的过程当中,如果一开始是
外行
话,经过学习变成
内行
了,那就是可以领导。
专业的人不干专业的事,不专业的人却又管着专业人员,你怎么看?_百度知 ...
答:
外行领导内行!干出成果属领导,这是我们哪个时代的常事,吹牛拍马当领导,不干科研,科研成果一大推!这是典型的“
外行管内行
、小人管君子”,这种不科学、不合理的
管理体制
只会阻碍 社会 的 健康 高效发展!见识过不懂金融的当上了银行行长,他原来是办公室主任,但给他配备了一个业务精湛的副手。
为什么必须要坚持“
外行
指导
内行
”?
答:
运气好一点的,遇到故事里的第一位
管理
者,虽然得不到多少帮助和引导,至少不会添乱;运气背一点的,遇到后者,那就自求多福,早点想办法吧!要么怼死他,自己上位,要么换环境吧。所以,
外行
指导
内行
,如果不是直接上级,其实只要跟从直接上级的指挥就好。因为大部分公司高层都存在外行指导内行。但如果是...
为什么必须要坚持“
外行
指导
内行
”
答:
1.
外行
知道自己是外行,所以要放权给
内行
,各司其职。2.外行知道自己是外行,但是认为自己能领导内行,愣干。3.外行不知道自己是外行,而且很自信的认为自己很懂。4.外行不知道自己是外行,反而觉得其他人都是外行,自己才是真正的内行。对于第一种情况:当然是比较好的了,这种领导一般都有很强的...
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