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如何做好一名副职领导
怎样当好副职领导
答:
一、摆正位置。这个不必多说,不可越位,也不要对其他
领导
分工的工作指手划脚。二、履行职责。我不完全认同
副职
没有权力的说法,在职责范围内,应该主动承担起责任。一把手有明确意见的,按领导指示办;大的事项,主动请示或者提交党政会议研究;日常工作或者需要现场决策的,大胆决策,不要瞻前顾后。三...
怎样当好一名副职
答:
做好副职
一定要摆正自己的位置,
做副职
之事,尽副职之责,切实做到“十忌”,即,一忌锋芒过露,处处张扬自己;二忌技能抗上,不听从指挥;三忌越位擅权,自作主张;四忌标功树己,贬低他人;五忌推过揽功,不敢承担责任;六忌远近失度,拉帮结伙;七忌泄私整人,计较个人恩怨;八忌与“一把手”离...
如何当好副职
做好参谋
答:
一、摆正位置 作为
一名副职
,找准自己的位置十分必要,一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。对自己分管的工作和正职交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成,在工作中既要对科长负责,又要对下属负责,遇到困难要勇于承担,出现问题要敢于负责。不能绕开正职向上级汇报或请示工作;或插手别人的...
如何做好副职领导如何做好
副职如何做好副职工作
答:
一、摆正位置正
副职
的关系是否融洽、协调,直接影响到
一个
单位和
领导
班子的战斗力和凝聚力,所以要求副职在思想和感情上服从正职,工作上主动配合正职而不越权,应
做好
以下几点:(一)尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系,平常接触多、了解多,联系也相对多,因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法...
如何做好副职
答:
一、
副职
应着力加强自身培养,提升自己的
领导
水平副职作为单位领导班子成员,在整体工作中起着上下沟通、落实工作的重要作用,只有严于自律、党性纯洁、人格高尚,才能赢得班子成员的支持,赢得广大干部群众的信赖和拥护,进而卓有成效地履行好自己的职责。(一)要加强自我修养,树立高尚人格。一是待人诚恳。...
如何做好副职
需做到这五点
答:
对决策执行中出现的一些新情况、新问题,要头脑清醒、处理得当,如果发现决策确有偏差,要及时向正职和
领导
集体反映,提出解决办法,把损失降到最低限度。5、协调好各方面关系。
副职
在协调与各方面关系的时候,应做到竖着一条线,横着一大片。对上级,要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策,
做好
归口管理...
当好副职
做到什么
答:
鉴于
领导
用权的感情化特性,应趁正职情绪好时开口。其次,要选择适当场合。避开第三者在场,尤其避开上级领导在场时开口,以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理。再次要自留余地,力求一事多种方案,由正职从中择优而定,切不可对策单一钻死胡同。如所谏事项遭正职否定,也不分争执,而要相机而动。 二、尽职尽责
副职
在...
怎么样
才能
当好副职
,得到进一步提升?
答:
在
副职
的时候,工作完成就行,不要太完美,特别是不要超越自己
领导
的水平。同样的工作,作为副职,结果完成的比领导还要好,还要强,那么作为正职领导,他们也得考虑自己的脸面问题,连自己的手下做的都比自己强了。尽管有些领导,表面上是赞赏,但是心里去会暗地记恨。这样在提拔的时候,就会给自己造成...
怎样当好副职
答:
在一个组织或团体的领导班子中,
副职
应以忠诚之心对待组织,以关爱之心对待同志,以平常之心对待名利,以奉献之心对待事业,充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。正副职的关系能否有机协调,直接影响
一个领导
班子的战斗力和凝聚力。在处理正副职的关系中,副职应在思想上要...
如何做好一名副职
答:
一,持健康的心态,做好服务 其实人类生存的基本智慧就是结群,每个人都在为别人做事的同时,每个人也都在享受他人提供的服务,因此人首先要承认自身存在不足,这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要,是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以
做好一名
副手的关键是摆正心态,报以...
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