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存货业务内部控制的要求
企业设置固定资产明细账的目的是将全部固定资产的布局层次化地展现出...
答:
答:总体上看,该企业基本上没有内部控制制度。
存货业务内部控制总体措施应当包括如下要求:(1)权责分配和职责分工应当明确而严格
,机构设置和人员配备应当科学合理。(2)
存货请购依据应当充分适当
,请购事项和审批程序应当明确。(3)存货采购、验收、领用、盘点、处置的
控制流程应当清晰
,对存货预算、供...
怎样对
存货
进行
内部控制
答:
企业内部除存货管理部门及仓储人员外,其余部门和人员接触存货时,应由相关部门特别授权
。对于贵重物品、危险品或保密物品等,应当规定更严格的接触限制条件,必要时,存货管理部门内部也应当执行授权接触。(二)存货的请购与采购控制 企业应当根据预算有关规定,结合本系统的业务特点编制存货年度、季度和月份...
如何做好企业
存货内部控制
制度审计
答:
内部审计工作越仔细,内部控制制度越健全,企业就越能有效地实现预期的控制目标
。4、加强全体员工培训,提高存货内部控制行为主体素质 中小企业员工整体素质较低,中小企业员工大多数是靠人情关系进入企业,员工和管理者之间多半是亲戚或者朋友关系,这使得企业的内部控制被绑住了手脚严重影响了内部控制的有效实...
如何对
存货
进行
内部控制
答:
与仓储相关的内部控制的总体目标是确保与存货实物的接触必须得到管理层的指示和批准
。被审计单位应当采取实物控制措施,使用适当的存储设施,以使存货免受意外损毁、盗窃或破坏。4、领用环节的内部控制 与领用相关的内部控制的总体目标是所有存货的领用均应得到批准和记录。使用领用单是一项基本的内部控制措...
存货
管理制度是什么?
答:
考虑到存货取得的风险管控措施主要体现在预算编制和采购环节
,将由相关的预算和采购内部控制应用指引加以规范。(二)验收入库不论是外购原材料或商品,还是本企业生产的产品,都必须经过验收(质检)环节,以保证存货的数量和质量符合合同等有关规定或产品质量要求。该环节的主要风险是:验收程序不规范、标准不明确,可能导致...
如何加强
存货的
管理
答:
企业进一步完善内部控制制度,明确职责权限。 (二)加强
存货
采购、保管、领用环节
内部控制的
措施 存货采购环节涉及的主要控制点是:计划控制、合同订立、材料验收。据其特点应采取相应措施: 1.建立健全存货采购的计划、合同的订立和审批制度。存货采购
业务
必须按计划申报程序进行,由采购专管人员根据企业生产经营的计划和材料...
仓储
内部控制
主要有哪些方面
答:
仓库是仓储
内部控制
管理落脚点。仓库一般应配备仓库主管人员、验收人员、收发货人员和记录人员等。这样可以使仓储
业务
中不相容的职务分离。如实物的验收保管与记录相分离;发料审批者与
存货
保管员相分离;存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其它人员共同进行等。如果上述职位发生空缺或相关人员临时外出,...
如何加强企业
存货
管理,降低存货成本
答:
应保证存货安全,记录正确。由内部稽核人员审核领料单,核对收发凭证和存货台账,检查收发记录和结存余额,查看
存货的
领用会计核算是否准确。2.加强
存货内部控制
。第一,签订存货采购合同内部控制。要保证存货采购在授权下按合同进行。
要求
主管领导对采购人员进行授权委托,授权的内容一定是经过有关部门批准的...
简述
存货业务内部
会计
控制
制度设计包括哪些内容
答:
公司经营管理主要内容是对产、供、销、人、财、物的管理,因此,根据
内部
会计
控制的
基本目标和原则
要求
,公司内部会计控制应包括对货币资金、成本费用、
存货
、销售
业务
、采购业务、固定资产、对外投资、筹资融资等的控制。公司会计部门应着重从这几个方面进行制度控制。 1. 货币资金的内部会计控制 货币资金是公司流动性...
企业如何对
存货
进行管理
答:
目前大多数中小企业对
内部控制
制度都不够重视,采购部门生产部门等相关部门的职责和权限都不够明确。因此首先要做好岗位分工控制,建立
存货业务的
岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,如采购、验收与付款;保管与清查;销售与收款;存货处置的申请与审批;审批与执行等...
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