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德鲁克如何识别重大机会
管理大师
德鲁克
的职业规划理念
答:
①自己的长处有哪些?实现自我管理的第一步是分析自己的具有什么样的优势或长处。许多人认为了解自己,其实不然。要实行自己管理,就必须知道自己的长处。
德鲁克
认为,发现自身长处的唯一途径是反馈分析(feedback analysis)。每当你作出一个
重大
决定或者采取一项重大行动时,写下你预期将发生什么。9至12个月...
德鲁克
经典语录
答:
1、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。2、有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。3、有效的管理者用人,是着眼于
机会
,而非着眼于问题。4、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!5、为了控制自己的...
创业
机会
的来源包括哪些
答:
2. 市场变化。创业
机会
常常出现在市场环境的变化之中。市场需求和结构随着环境的变化而变化。管理大师彼得·
德鲁克
认为,创业者是那些能够洞察变化并将其作为机会利用的人。这些变化可能源自产业结构、消费升级、城市化、人口观念、政策调整、人口结构、收入增长和全球化等多个方面。例如,随着收入增长,私家车...
曾志民读
德鲁克
《有效的管理者》解读篇【4】
答:
时间不够用,很多事情要做,知道更多的
机会
在未来,但当下的问题和危机
如何
解决? “要事第一”人到中年,这四个字耳朵听出老茧来,说起来容易做起来难,到底什么是要事?到底根据什么来做这一决策呢?听许多伪专家讲了很多课程,只会让人更焦虑。
德鲁克
说人们要对要事进行判断并最终完成,通常存在两个障碍。一是不能...
一个优秀的管理者是这样的
答:
二是确定先后次序的原则。依据什么样的标准决定处理事务的先后次序呢?通常人们会按压力来确定,但以压力为标准,必将丧失处理许多
重大
要务的
机会
,也会导致组织中的高层,不肯做任何决定。因为压力总是倾向于内部已经发生的事情,而忽视外部未来的发展机遇,倾向于近期的功利,而忽视长远的重大事务。有效的...
德鲁克
5:第五章要事优先
答:
自身的暂缓就代表着他人的优先,而且很多说暂缓的事务最终可能就搁置、不了了之了,这种种风险就会让我们踟蹰不前。在判断时,我们可以借助这样几条原则来辅助:1.重视将来而不重过去;2.重视
机会
,而不只看到困难;3.选择自己的方向而不盲从;4.目标要高,要有新意,不能只求安全和容易。
精读——
德鲁克
《管理的实践》(一)
答:
(2)何时及
如何
进行分权,高度取决于“企业经营变量、具体的人的特征”,分权要与企业成熟度、人的德才匹配是基本原则,大部分小企业出现混乱就始于这个时候,这个部分在以后的专题中写。4、管理层的职责 (1)管理层是经济器官。由于
德鲁克
把社会和企业视为有机体,因此用了这类类比式的表述。在一个...
德鲁克
7:第七章有效决策的相关理念
答:
如果问题本身并不重要,也不会引发什么严重的后果,改变就不是那么必要;只有当保持原状会让情况恶化,或是新的
机会
来临、必须立刻反应的时候,决策才是真正需要的。不过,这两种状况并不是那么泾渭分明。在实际情况中,可能绝大多数都介于必须决策和无须决策这两者之间,于是我们就需要去比较决策所带来的...
30天共读
德鲁克
的经典《卓有成效的管理者》
答:
德鲁克
先生由浅入深的引出了卓有成效管理的核心问题,
如何
决策。决策有一定的系统化程序,有明确的要素和一定的步骤,有效的管理者不做太多的决策,只做
重大
决策,就像美国贝尔电话公司的费尔先生,做出了四个重大的决策,帮助贝尔公司取得巨大的成就。 有关决策的案例: 贝尔公司的费尔先生和通用汽车的斯隆先生(购书清单:斯...
创业
机会
的来源有哪些?
答:
1. 问题
识别
:创业的根源通常在于解决消费者的未满足需求。通过察觉自身或他人的需求问题,以及生活中的不便,可以发掘创业
机会
。2. 环境变化:市场环境的持续变化往往孕育着创业机会。随着市场需求和结构的变化,创业者可以从中找到新的机遇。彼得·
德鲁克
认为,创业者是那些能够洞察变化并积极应对,将其转化...
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