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成本中心工资核心
如何做好
成本
控制
答:
具体说,就是要按照企业生产经营组织系统,建立责任
成本中心
,按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核,从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。责任成本控制主要包括下列内容: (1)建立责任中心。实行责任成本制度,要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则,合理划分责任中心。
财务报表职工工资总额等于
成本工资
加费用工资吗?
答:
成本工资
指公司在生产和销售产品或提供服务过程中与职工相关的
工资成本
,例如员工在制造过程中所产生的直接工资、间接工资、养老保险等费用。成本工资通常计入公司的
成本中心
,用于计算产品或服务的成本,并最终反映在财务报表的成本部分。费用工资则指公司在生产和销售产品或提供服务过程中与职工相关的一些非...
生产企业计提
工资
答:
因为一般讲,
工资
内容中包含固定内容(指基本工资、补贴 等),不与产品构成明确的比例关系,故,生产人员工资一般会按生产车间(
成本中心
)进行归集,计提工资时,作会计分录:借:制造费用-工资(生产成本-基本生产成本-直接人工)贷:应付工资 (一些企业,对于人工成本,并不作为“生产成本”科目进行核算...
工作
中心
软件管理
答:
每天班次数量:满足24小时限制,即班次数量乘以工作时数。机器数量或人数:表示工作中心可用的设备或人员数量。需求装配和操作人数:完成特定任务所需的最少人数,仅供参考。每小时人工
工资
:成本分摊系数,用于直接人工费用分配,如C01
成本中心
下有3个中心,费用分摊比例会以此计算。每小时制造费用:与人工工资...
各
成本中心
发生的可控成本包括( )。
答:
各
成本中心
发生的的可控成本包括:直接材料成本,直接人工成本,制造费用,销售费用,管理费用。一、直接材料成本 对于生产部门来说,可控的直接材料成本包括用于制造产品的原材料、辅助材料、零部件等。二、直接人工成本 对于生产部门来说,可控的直接人工成本包括直接从事产品生产的工人的
工资
、福利、津贴等。
员工绩效考核与薪酬管理方案
答:
-
薪资
异动汇总:自动形成月度薪资异动汇总表。- 记录
工资
变动:记录员工的历次工资变动情况,提供工资补发补扣自动处理机制。薪酬数据处理:- 数据对比分析:自动对比社保缴纳名册数据、导出名册数据及花名册。- 费用中心区分:薪酬核算类别根据岗位自动分类。-
成本中心
区分:与财务系统对接,按费用中心和成本...
各
成本中心
发生的可控成本包括
答:
各
成本中心
发生的可控成本包括的项目如下:一、解析 一项成本,可能对一个责任中心而言可控,对其他的责任中心不可控。例如,材料的进货成本,对采购部门而言可控,但使用材料的生产部门而言不可控。一项成本,可能对下级部门而言不可控,而对上级单位而言可控。例如,车间管理者不能控制的自身
工资成本
,对上级...
关于薪酬设计,人力资源部需要对岗位进行怎样的评估
答:
岗位价值评估对象的选取:关键性岗位和有代表性的岗位。岗位价值评估一般不需要对所有岗位都进行评估,而只用挑选一些有代表性的岗位来评估即可,即所谓的“基准岗位”,基准岗位的挑选有以下2个原则:1. 企业的关键性岗位;2. 工作性质类似的岗位只需挑选一个,即同一部门,同一层级的岗位只需挑选一个,...
一个公司给不同项目员工发
工资
怎么入账
答:
1、在公司的账务系统中,根据员工姓名、工号等信息,登记每个员工的
工资
发放情况,并记录发放日期和发放方式。2、按照不同项目的
成本中心
进行分摊,将每个项目的相关工资支出进行归集,并记录在公司的财务报表中。
标准
成本
管理有哪些内容方面?
答:
标准成本管理应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各
成本中心
及产品制定合适的数量化标准,再将该数最化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以下几个方面:1、标准成本的制定制定标准成本时,应充分考虑...
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