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扁平化管理好还是不好
公司的
扁平化管理
到底好
不好
答:
和其他公司相比,同样的职位做的工作更多。4、缺少核心竞争力 个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗,缺少某一领域的持续关注度,做的工作不能对某一方面更专注。5、得不到有效的指导 团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多,事必会减少对每一个员工的关注程度。二、
扁平化管理
给公司...
扁平化管理
的缺点是什么
答:
由于
管理
幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易...
什么叫
扁平化管理
答:
管理层级越多,管理越不顺畅,因此一般提倡扁平化管理
。 问题六:扁平化的管理体系是什么意思? 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,贰现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形...
简述
扁平化
组织结构的优点与缺点
答:
优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确。缺点
是
:项目负责人
管理
困难,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。所谓组织
扁平化
,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,...
为什么越来越多的公司放弃了
扁平化管理
,扁平化管理的缺陷在哪?_百度知 ...
答:
其实这种
管理是
非常激烈的,而且对于员工的工作积极性也有一定的打压。同时也不能很好更加直接的了解到员工的工作态度。
扁平
式组织结构
管理
的优缺点
答:
(2)对主管人员的素质要求高,而且
管理
幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象;(3)主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。
扁平化管理
的优缺点是什么 扁平化管理的优缺点
答:
1、
扁平化
的优点:减少组织层级,便于高层
管理
者了解各科层组织的运行情况;大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度;信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。2、扁平化的缺点:管理幅度加大无形中加重了管理人员的工作负荷;相同层级的沟通会产生...
什么
是扁平
式结构与直式结构他们各自有哪些优缺点
答:
缺点:幅度大,领导不能有效地控制、可能影响信息的及时利用。锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点:管理严密、分工明确、易于协调。缺点:管理人员多,有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。内涵
扁平化管理是
相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统...
企业
管理
层次 “
扁平化
" 跟 "金字塔" 各有哪些优缺点?
答:
每个
管理
者负责员工数量众多,员工成长过程得不到充分有效的指导。由于管理范围增加,管理者精力更加容易分散,向下的有效沟通减少。晋升通道锐减后容易人才流失,而且人才流失后人员替换的成本更高。人人都能参与决策、导致决策信息混乱。
扁平化
优点:(1)首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展扁平化...
越来越多的公司放弃了“
扁平化管理
”,扁平化管理存在哪些缺陷?
答:
扁平化管理
通常更适合小型初创公司。经理的管理范围是有限的。如果超出了经理的管理范围,公司必须提高管理水平。此外,扁平化管理对员工技能、员工素质、团队合作和相互信任都有很高的要求。如果组织结构不明确,制度和人际关系难以明确,员工自身素质低下,很容易造成管理混乱。因此,没有绝对的扁平化管理,也...
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