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有下属想要自己做
以前我让
下属做
一件事 他让我
自己
去做?
答:
其实你的管理能力还是有他就是
想要
以德服人 希望你可以理解他做为
下属
也需要受到尊重 就像公司里我是做销售的电焊不锈钢焊接我不会 可是我也有我的办法来检验焊接是否较好 所以你有你的本事但是不要拿人家专业来对比 现在你就让他做最强项的事情不用怀疑他也不要为难他 因为人家有技术老板才看得起他而...
我的
下属想
坐我主管的位置,我该怎么做?
答:
一、在工作中给
下属
一些自由,又能完全控制下属 在工作中,领导在管理下属时,往往不会出现,对行为进行约束的情况,聪明的领导更喜欢对下属洗脑,通过各种方法来说服你的内心,通过让你认可
自己
的想法,达到对下属控制的目的;领导就会在工作给你一些权力,看上去你的权力比较自由,领导却已经对你完全控制...
当你安排
下属
干活时,对方很直接的说你
自己
去做,你会怎么做。前提:工作...
答:
说明你对
下属
的管理已经失控了。怎么做要看在什么样的企业,私人企业我建议你可以考虑招新员工培养替代。国企嘛我就不说了
自己
悟
作为公司领导,感觉
下属
有拉拢
自己
的意思该怎么办呢?
答:
个人能力并不强壮更换,如果你是这两个领导者,你
想
拉下一个属于自己,你必须希望你能在自己的团队中获得一些才能,只有这可以让团队的战斗力。并且有能力的
下属
不仅可以
做自己
的工作,而且还可以清楚地了解他的定位和职业发展。所以,当你想拉一个人时,人才犹豫不决,表明明确的态度,这不是一个毫无...
有些人在上班时间
做自己
的私人事情,这正常吗?
答:
对于很多年轻人来讲,最
想要做
的事情,自然是准时上下班了。这很容易理解,公司只给了我们8小时的工资,在这之外,我们是无薪的。既然如此,那还不如去
做自己
私人的事情。不过,有些人会专门批评这种行为,认为这是员工不负责任的表现。个人觉得,并非员工不负责,而是公司不负责任。说好了工作8小时,...
想要
让
自己
手下衷心耿耿为自己做事,应该怎么对待他们?
答:
管理者不仅要知道
下属
的熟练方面,还要合理分配任务,还要知道团队做项目通常都有奖金,这个奖金如何分配很重要。如果管理者想吞掉大头,你的团队绝对不会一条心。至少不会和你一心一意。不要歧视
自己
的下属,大家都一样对待,才能尽力发挥实力。不是让你少做该做的事,失去奋斗精神,做更多的事,这样的...
管理者怎么做才能提高
下属
的执行力,让他们自觉努力工作?
答:
管理者怎么做才能提高
下属
的执行力,让他们自觉努力工作?一、创建职工认同企业文化 执行力的重点在于通过公司文化营造和影响公司所有员工的举动,进而提升公司的执行效率。公司文化理应为不同需求给予不同类型的标准,为他们提供施展才能的平台,仅有满足公司不同层次职工的必须,公司文化才会被职工认同,逐渐...
为什么管理者
自己
很忙,
下属
却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?
答:
的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验,用反射性的行为模式在惯性中前行,其管 理成果在各个层面上都给企业造成了巨大的成本损失,也极大的阻碍了企业的快速发展,如果出现这样的问题,还是说明咱们的管理者还是存在一定的问题,之前有上过《核心技能管理》,专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换...
下属
能力强想取代
自己
,如何能将他排挤走?
答:
日常工作中,
下属
的能力比上司高的现象是不可避免的。如果上司是没有底线的人,这时往往会害怕拥有高能力的下属有一天会代替
自己
。有了这种想法,这种领导人在日常工作中就能推开或杀死能力比自己强的下属,达到自我保护的目的,而不是被别人取代。担心下属会逐一越位。企业经营中经常会发生能力强的人在...
优秀的领导,如何培养出
下属
员工独立思考的能力?
答:
也是必不可少的一件事,减少画饼充饥行为,多做实事,可以更好地促进双方的感情。我的个人看法是什么?我认为每一个领导都有其独到之处,如果
想要
让
自己
的
下属
员工死心塌地的为自己效力,则必须要付出足够多的金钱和精力,将心比心,平等相待,才能让双方的感情快速升温,学会利用他人也是一门必修课。
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