我的下属想坐我主管的位置，我该怎么做？

Question

假如我是一名管理者,该怎么做?

Answer 1

一、在工作中给下属一些自由，又能完全控制下属
在工作中，领导在管理下属时，往往不会出现，对行为进行约束的情况，聪明的领导更喜欢对下属洗脑，通过各种方法来说服你的内心，通过让你认可自己的想法，达到对下属控制的目的;领导就会在工作给你一些权力，看上去你的权力比较自由，领导却已经对你完全控制了，在工作中会让你感觉到有成就感，同时又有巨大的压力。
领导就是这样的目的，给你一些灵活自由的权利，又能实现控制你的目的;因此，聪明的领导在管理下属时，都会给一些自由，又能对下属完全控制。
二、在工作中给下属一些利益，让下属更好的发挥长处
相信每一位职场人员，都有自己特有的短处，当然也有同事无法替代的长处；聪明的领导们，在工作中都会选择纵容下属的短处，总是在工作时会对你的短处不计较，当领导在工作中给你一些小利益，让你出现占小便宜的现象，只要是不影响工作，领导会选择给你利益，得到小利益的同时，又能非常听话的工作。
然后，领导会通过各种方法，让你尽情的发挥自己的长处，让你在工作中实现，弥补自己短处的目的;因此，聪明的领导，都会选择给下属一下便宜，进而让下属更好的发挥长处。
三、在工作中不轻易批评下属的错误，而是通过控制下属的工作流程来改正
聪明有水平的领导，面对下属说的一些话，虽然表面上都不会放在心上，即便是对下属的工作非常不满意，也会藏在心里，这些领导通过控制下属的一些关键点，去管理你的工作流程，实现让下属改正错误的目的。
这些有水平的领导，通常对一些关键点的把握比较准确;因此，聪明有水平的领导，通常会选择控制下属的工作流程，来帮助下属改正错误。

Answer 2

第一 阶段：紧张加防范
在职场上，自己刚被提拔为领导时，发现有下属也盯着自己的位置后，尤其是能力比较强的下属，说实话，有点忐忑，还不想对别人说。那时候，不管公开场合，比如部门会议、还是私人间交流沟通，自己心里总有一种防范的心理，似乎潜意识里，总是试图要发现人家点工作中的错误，职场找茬的意思是包含在里面的；行动上，也有意无意地，利用自己的领导位置和管理便利，机会少给点，限制点，既怕下属和别人看出来，又忍不住这么做。
总之，就是要暗示下属 ，职场上，谁才是部门老大，有野心要先收起来，挑战自己的位置，对自己没啥好处，大概是释放这样的信号；不过呢，自己还好，没有像职场上有的领导那样，利用权力粗暴打压，或者直接灭掉，更没有啥实质冲突，该支持支持，该配合配合，最起码的职业良知和职业操守还在。
后来这个员工还是离职了，回到自己老家的职场工作，也做上了经理的位置 。
这是第一阶段的自己，从职场上看，刚走向职业管理岗位的大概1-2年的想法和做法。
第二阶段：淡定加公事公办
这个阶段大概是自己从事职业管理第3个年头的时候，这时候自己往上被提拔的机会有了，或者说横向调动的机会来了，总之，可能要离开这个部门了。所以，这时候，发现有野心的下属紧盯着自己的位置，从内心讲，已经无所谓了，所以比较淡定，作为领导，公事公办，需要 自己做的，支持的，只要合规，不违反职场原则，毫不犹豫。
第三阶段 发现并用心培养
这个职场阶段变化最明显的，自己感觉大概是自己作为经理，从基层主管到中层主管的后半段，可能是从事职业管理3-5年之间。为什么会发生这样的变化呢？ 这是因为有些职场事情的发生，更加深入地触动了自己的领导神经：
自己升职后，过去部门的老下属找自己诉苦，说后来的经理怎样怎样。刚开始，自己就是安慰，后来，有更多的老部下开始找自己反馈。我想应该是真的有问题，后来，自己一了解，这个空降兵经理的确管理方面有问题，但自己又不好过问，心里难受也只能忍着。再后来，这个空降兵经理被公司解雇了。公司领导和人力资源一把手又一起给自己谈话，希望自己能够回到原部门，把部门工作重新做好，我知道那是一个对公司来说，非常重要的业务单位，必须回。
作为职场的自己，这次又回被拉回到老部门，快速梳理，稳定军心，让部门绩效快速回升，很快就做到了。这次给我最大的反思就是，自己作为领导，必须以终为始，把培养接班人作为一个职业责任来要求自己，寻找并发现那些对自己职位有兴趣，有野心的紧盯着自己领导职位的下属们！然后，认真地授权培养，锻炼他们、让他们公平竞争、透明竞争，就这样培养了很多接班人，即使自己还没有离开部门的时候，部门已经有不少潜在干部能随时接地自己的 位置。
当领导，如何对待有野心的下属紧盯着你的位置？我是这么做的！
也有领导和经理问我，老万，你这样做，就不怕下属替代你吗？我淡淡一笑，告诉大家，不怕，怕也没有用。我不可能在这个职位呆一辈子，就算是有一天下属替代了我，不是也比人力资源和公司领导，从外面招聘一个 空降兵经理替代我更好吗，至少面子上，内部提拔的人，还是我培养的下属。

Answer 3

1.从一个普通的职员到主管，首先要摆正自己的位置。你要明白一点，自从你开始履行主管的职责，你就不能是从前的你了。过去作为普通职员，你在完成主管交给你的任务后，你想干可以多干点，不相干可以少干点。现在不行了，你作为一个主管，上要对公司负责，下要对本部门负责，你必须成为本部门员工的表率，你所辖之下每一位员工的职责归根到底都是你的职责，他们工作稍有懈怠，你必须要以你的努力来补足。所以你必须要随时保证你所辖员工随时都要处于精神饱满、认真工作的状态。同时，在非工作时间里，你在不能与所辖员工一起勾肩搭背、嬉戏打闹了。你要想办法提高你在他们中间的威信，也就是说你要多多少少学会一点摆架子，至少要让你的属下明白你现在就是他们的领导，你说的话、安排的工作他们就要不折不扣地执行。甚至在参加本部门同事间聚会的时候，那个主位非你莫属，所以你决不能再向从前一样推让了。2.你要学会分解目标及工作。每一个企业都会将企业的总体目标与任务分解到各个部门，对于你所主管的部门来说，你就是企业分解给你部门所有目标与任务的第一责任人，你必须要保证目标的实现与任务的完成。当然，这些目标与任务不需要你独立去完成，你既没有独立完成的能力，也没有独立完成的必要。你要记住，你是主管，你要把这些目标与任务分解到你所管理的每一位员工身上，然后带领大家在分工、合作的基础上共同去实现这些目标，完成这些任务。目标与任务的分解合理与否直接关系到目标与任务的实现与完成，同时也影响着员工的情绪。3.你要学会沟通。身在主管的位置上，必须学会沟通。这种沟通包括几个方面，一是你与上司的沟通，可以帮你领会企业的总体发展战略及进一步明确企业及自己所在部门的目标与任务，以利于你合理开展工作；二是你与企业内部其它部门主管的沟通，以利于更好协作；三是你与本部门职员的沟通，以便你更好地了解员工的思想动态、工作状况，为顺利实现本部门各项目标及任务服务；四是你要与相关的企业外部机构及人员进行沟通，保证各项工作顺利进行。4.你要学会承担责任。承担责任是作为一名合格主管应该具备的最主要的素质之一。作为主管你是本部门各项工作的第一责任人，当工作中出现问题的时候，你必须要主动承担责任，不能一味地找借口推卸责任。你要时刻要记住，找借口对于工作来说是于事无补的；责任也是你推卸不掉的。所以面对问题主动承担责任，并积极寻求解决问题的办法是你唯一的选择。你时刻要明白，工作中出现问题是很正常的现象，工作的本质就是在为一个目标努力的过程中不断发现问题、解决问题的过程。工作中不出现问题是不正常的，解决问题是你的职责。5.你要学会激励下属。人的主观能动性是很强的，职员对工作的态度与情绪直接影响着工作效率。作为主管一定要学会激励下属，使他们时时处处保持饱满的精神状态及对待工作的热情。6.你要学会在“管人”、“管事”的基础上学会“理人”、“理事”。管理的涵义包括“管”与“理”两方面的内容，“管”是约束的过程，“理”则是梳理的过程。在日常的管理实践中，理可能会比管更具效果。在一个企业当中，管的职能由各种规章、制度、规则、程序来实现，作为主管只对其起监督的只能；而理的职能则要由各层次管理人员实现。你作为所在部门的主管就要学会去“理人”、“理事”、“理关系”，包括与本部门工作相关的人与人的关系、 事与事的关系、人与事的关系、内部关系、外部关系、内外关系等。当你把这各种关系真正理顺的时候，你便会发现管理是一件非常轻松、有趣的事情。以上是樊宇明对如何做好一个主管的切身感受，希望对能对大家有所启发。樊宇明有一个观点，就是人越往高处走就要越显得轻松、愉快。如果越往高处走便觉得越苦、越累，傻瓜才积极上劲呢！要使自己越往上走越觉轻松、愉快，掌握管理艺术是关键。

Answer 4

1.从一个普通的职员到主管，首先要摆正自己的位置。你要明白一点，自从你开始履行主管的职责，你就不能是从前的你了。过去作为普通职员，你在完成主管交给你的任务后，你想干可以多干点，不相干可以少干点。现在不行了，你作为一个主管，上要对公司负责，下要对本部门负责，你必须成为本部门员工的表率，你所辖之下每一位员工的职责归根到底都是你的职责，他们工作稍有懈怠，你必须要以你的努力来补足。所以你必须要随时保证你所辖员工随时都要处于精神饱满、认真工作的状态。同时，在非工作时间里，你在不能与所辖员工一起勾肩搭背、嬉戏打闹了。你要想办法提高你在他们中间的威信，也就是说你要多多少少学会一点摆架子，至少要让你的属下明白你现在就是他们的领导，你说的话、安排的工作他们就要不折不扣地执行。甚至在参加本部门同事间聚会的时候，那个主位非你莫属，所以你决不能再向从前一样推让了。2.你要学会分解目标及工作。每一个企业都会将企业的总体目标与任务分解到各个部门，对于你所主管的部门来说，你就是企业分解给你部门所有目标与任务的第一责任人，你必须要保证目标的实现与任务的完成。当然，这些目标与任务不需要你独立去完成，你既没有独立完成的能力，也没有独立完成的必要。你要记住，你是主管，你要把这些目标与任务分解到你所管理的每一位员工身上，然后带领大家在分工、合作的基础上共同去实现这些目标，完成这些任务。目标与任务的分解合理与否直接关系到目标与任务的实现与完成，同时也影响着员工的情绪。3.你要学会沟通。身在主管的位置上，必须学会沟通。这种沟通包括几个方面，一是你与上司的沟通，可以帮你领会企业的总体发展战略及进一步明确企业及自己所在部门的目标与任务，以利于你合理开展工作；二是你与企业内部其它部门主管的沟通，以利于更好协作；三是你与本部门职员的沟通，以便你更好地了解员工的思想动态、工作状况，为顺利实现本部门各项目标及任务服务；四是你要与相关的企业外部机构及人员进行沟通，保证各项工作顺利进行。4.你要学会承担责任。承担责任是作为一名合格主管应该具备的最主要的素质之一。作为主管你是本部门各项工作的第一责任人，当工作中出现问题的时候，你必须要主动承担责任，不能一味地找借口推卸责任。你要时刻要记住，找借口对于工作来说是于事无补的；责任也是你推卸不掉的。所以面对问题主动承担责任，并积极寻求解决问题的办法是你唯一的选择。你时刻要明白，工作中

Answer 5

你的下属想做你主管的位置，那么这种情况的话，那么你还是要以你的实力来给他看一看，让他死了这条心。
如果你自己没有实力，那么就怪不了别人想坐你的位置了。
毕竟强者为尊，越强的人，他就会越往上走，他最终是会达成自己的目标的。