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松下幸之助的经营之道
松下幸之助的经营
哲学
答:
所以,松下幸之助要随时把经营情况通报给其他人。由此,
形成了松下幸之助的玻璃式经营法的经营习惯
。 松下幸之助说:“企业的经营者应该采取民主作风,不可以让部下有依赖上司的心理而盲目服从。每个人都应以自主的精神,在负责的前提下独立工作。所以,企业家更有义务让公司职员了解经营上的所有实况。” 玻璃式经营法实...
经营之
神
松下幸之助
经典语录
答:
37、朝会、唱社歌、朗诵七大精神
,是松下电器的传统,必须遵照执行,贯彻到底。事情一旦决定之后,必须坚持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否则不会成功。做生意也是一样,必须惯彻志向。38、不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听...
松下幸之助的经营之道
答:
松下认为,
经营的第一理想应该是贡献社会
。以社会大众为企业发展考虑的前提,才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教,是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说:“赚钱是企业的使命,商人的目的就是赢利”。但他同时又声言,“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”,他甚至把企业...
我不由得想起了日本
松下幸之助的
一句名言
答:
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神
,是松下电器的传统,必须遵照执行,惯彻到底。事情一旦决定之后,必须坚持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否则不会成功。做生意也是一样,必须惯彻志向。33、不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会...
松下
企业文化
的经营
理念
答:
培训之道
松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,松下电器公司不是仅仅靠总裁经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。为此...
松下
辛
之助的
为你配副好眼镜读后感
答:
松下幸之助
被商界人士推崇为“经营之神”,其创造了连续十年日 本收入第一、去世之时积累达15亿美元的巨额财产。通过阅读其本人的《松下幸之助自传》之后,让我感触最深的不单单是一连串的傲人成绩,而是在取得业绩的背后所蕴含的个人魅力,他的为人之道、
经营之道
,做有德之人的精神。这也正是值得...
“
经营之
神”10次登顶首富,
松下幸之助
:他是如何经营千亿帝国的?
答:
第二次世界大战之后,
松下幸之助
培养了适应力极强的企业文化,关注客户、交货速度、产品质量、合作精神,以及对员工放权。 战争结束后,松下幸之助和他的经理们开始了重建公司的计划。它们在公司成立之初就采用了效果良好
的经营
方法和理念,但在二战期间和战后那个时期就被抛弃了。它们开始寻求更先进的技术。该公司采取了...
日本四大
经营之
神
答:
松下幸之助
亲笔记录点滴心得,从具体的经商活动、管理方法,一直谈到用人之法乃至人生
之道
,文字浅白流畅,处处闪现真知灼见,全面展示出成功
经营
的内在力量,是值得每一位经营者细细品读的沉思录!2、本田宗一郎:日本本田汽车创始人,世界著名的企业家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后,世界上第...
什么是“水库式”
经营
答:
水库式
经营
:避免经营过程中的周期性震荡,减少不确定性对企业的冲击。在企业中,不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有堤坝,并发挥其功能。水坝的目的是拦阻和储存河川的水,随着季节或气候的变化,经常保持必要的用水量。企业也需要有这种调节和运用的机制,才能稳定...
松下的
自来水理论指的是
答:
松下的自来水理论指的是:产品要符合大众的需求,靠需求拉动的销售才是最好销售。自来水理论是
松下幸之助
一生
经营
活动的总结和写照。他之所以能够在企业经营管理方面取得如此巨大的成功,是因为他天才地运用了他自己提出的独特经营管理思想。在晚年,松下在对自己一生的经验教训进行整理时,道出了令亿万人为...
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